怎么找到自己的核心競爭力？
最直接的方法就是——回饋分析法。
找到你自己的長處，將你現(xiàn)在的工作記錄下來，9-12個月后看看自己是不是適合產(chǎn)品經(jīng)理這份工作，是不是在9-12個月后能夠堅持這份工作。如果能夠堅持下來，你離1.0的進(jìn)階就不遠(yuǎn)了。
OK，找到了你真的適合產(chǎn)品經(jīng)理這條路以后
找到你最能夠掌握的了解這個產(chǎn)品的方式。比如一個APP，最能夠直接了解這個產(chǎn)品的方式就是下載并以一個用戶的姿態(tài)去了解它，并且關(guān)注這個APP所涉及的各項媒體，只要是能夠接觸用戶的地方，都是產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)場。
找到你的主戰(zhàn)場。一個產(chǎn)品經(jīng)理無法面面俱到，但是要找準(zhǔn)你的主戰(zhàn)場，也就是產(chǎn)品最能夠展現(xiàn)出來的地方。例如，現(xiàn)在越來越多的音樂開始選擇在社交媒體展開第一輪發(fā)行，而不是垂直網(wǎng)站發(fā)行，這是垂直網(wǎng)站面臨的一個危機(jī)，作為一個音樂APP的產(chǎn)品經(jīng)理，你的主戰(zhàn)場則需要隨著客戶的流量而作出適當(dāng)?shù)母淖儭?/span>
站在巨人的肩膀上。“找到你的主戰(zhàn)場”，這個主戰(zhàn)場，你不是王者，甚至你只是和眾多互聯(lián)網(wǎng)用戶一樣，只是一個用戶而已。要推進(jìn)產(chǎn)品品牌的擴(kuò)張，必須要借助一個外力，那就是巨人。說到這里，我認(rèn)為這個道理與“千里馬和伯樂”的關(guān)系是一樣的。曾經(jīng)有段時間，某家紡行業(yè)叫我在某社交平臺塑造品牌形象，我們真的能和微商一樣天天病毒式的發(fā)廣告嗎？答案是可以。獲得的利潤也客觀，單就長期發(fā)展的角度而言，你做不到消費(fèi)者對這個品牌的認(rèn)知?；蛟S她們記住了自己買過你的產(chǎn)品，卻不能在第一時間想起家紡就想起你。
長期規(guī)劃。做好了對于產(chǎn)品的種種計劃并落地實現(xiàn)，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你需要做好一個長期的規(guī)劃。
這個規(guī)劃分為兩個部分：
隨著產(chǎn)品的發(fā)展，品牌的擴(kuò)張要滲透各個媒體。例如“暴走漫畫”，之前我的前一篇文章有提到。暴走漫畫有自己的APP，但是也不放棄各類社交媒體，因為有危機(jī)意識，論APP，暴走漫畫做的不是最好的，但是利用不通的社交媒體，就能彌補(bǔ)這塊短板。再自己的APP能夠換取零食和周邊，在微博能夠參與活動獲取獎金，在微信能夠偶爾有小福利，這些都是一個產(chǎn)品在不通發(fā)展階段中的主戰(zhàn)場，也就是核心競爭力。
自我的長期規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理0階段或許是文案，或許是用研，成為出色的產(chǎn)品經(jīng)理，不需要面面俱到，但是你需要把在各個方面做好的人匯集在一起，那么你的核心競爭力就很出色了。
對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，找到自己的核心競爭力很重要，它關(guān)乎到產(chǎn)品的發(fā)展維度。十分出色的產(chǎn)品經(jīng)理人做不到“百搭”，只有對某類產(chǎn)品的深刻認(rèn)知才能定向思維。我認(rèn)識的一個產(chǎn)品人曾經(jīng)說過，把產(chǎn)品看作自己的孩子，要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。