只有一兩個人的初創(chuàng)公司怎么才能招聘到人才？
1. 明確自己公司需要招的是什么人？
2. 公司的目標、文化
3. 用什么去吸引別人加入你的公司
4. 雖然是小公司，但是也有必要讓自己的公司變得更加專業(yè)，幫助員工成長
5. 先問公司能為你做什么,再問你能為公司做什么
6. 人性化管理
1. 明確自己公司需要招的是什么人？
一開始做公司的時候，公司需要的首先不是幾個員工、職員，而是合伙人，所謂合伙人，那就必須是全才嘍！至少得像我這樣，會講課，能寫文案，能做PPT，銷售、BD、美工樣樣精通，要不然怎么能使合伙人呢？
后來我發(fā)現(xiàn)我錯了。
即使是全才，也會有一個自己最擅長的事情，我需要的是一個團隊，而一個團隊一定是相互協(xié)作相互配合相互補充的，這個時代，不是一個英雄闖天下的時代。
想想自己的公司現(xiàn)在的主要項目是什么，拆分這個項目，看看有那幾個版塊，然后針對版塊招聘相應的高手。
比如我們公司，主要做網(wǎng)絡營銷相關的培訓，我的核心資源是我的講課能力，我還需要的是一個文案高手，把我們的產(chǎn)品用文字的形式表現(xiàn)出來。
其次需要一個BD經(jīng)理，拿我們的課程去和其它一些機構合作，比如和微信公眾賬號職場充電寶合作、比如和騰訊課堂合作，比如和樊登讀書會合作，和朝夕日歷合作，比如和一些行業(yè)協(xié)會、社群合作，看看能不能用他們的渠道去推廣我們的培訓課程；還有就是要去邀約一些優(yōu)秀的講師，比如曾經(jīng)合作過的簡書頭牌V先生、騰訊興趣部落運營總監(jiān)蘇蘇老師、留幾手團隊合伙人周智勇老師、蕭秋水、深圳之窗的南方銹才，這些都是有真本事的人，而且能講的很好的人，要找他們合作。
最后我們還需要一個社群運營高手，拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化，裂變，維護好我們的西瓜會社群，在各大社群里游刃有余，有一個新的課程之后能迅速在各大渠道推廣（主要渠道是微信群、QQ群），有學員咨詢的時候能迅速解答對方的問題，維護好每一個我們的客戶（也就是學員）。
2. 公司的目標、文化
如果你的團隊的目標是造一艘船，與其告訴隊友們造船所需的材料和步驟，不如告訴他們大海有多遼闊，在大海中航行有多美妙、多享受。
有的人認為“目標”“文化”對于創(chuàng)業(yè)公司是很虛的東西，我則不這樣認為。
我們公司的（?。┠繕耸且荒曛畠?nèi)賺到100萬，一年有65天/年-104天/年(休息日)-10天/年(法定休假日)=251天，也就是一天要實現(xiàn)3.9K的收入，平均目前我們做線上培訓報名費10元，一天能有超過100個人報名，這就是1000元，如果我們能增強一下銷售能力和找更多的對外合作渠道，這個目標應該不難，我們的成本幾乎不變，所需要做的就是復制和擴張。
這是一個比較實際的目標，說的是錢，那么我們公司到底希望能做成一家什么樣的公司呢？
我們做培訓，目前主要培訓微信、新媒體、事件營銷、工作方法這塊兒，之后我們會基于這些去做一個延伸，比如微博營銷、郵件營銷、論壇營銷、產(chǎn)品運營、如何寫軟文、如何操縱媒體，如何做廣告，目前我們開發(fā)的系統(tǒng)課程有兩個，一個是《微信公眾賬號漲粉方法大全》、另外一個是《快速工作效率的60條建議、工具和方法》，現(xiàn)在我們正在研讀一本書叫《瘋傳: 讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》，之后會把這本書講解出來，用視頻、音頻和PPT、思維導圖的形式表現(xiàn)出來，我們的目標是希望做成像羅輯思維、樊登讀書會這樣的公司。
我們公司文化的第一條，辦實事、不坑人、不作惡。比如我們和一家培訓機構合作，對方宣傳課程的時候?qū)懝帜疚魑魇鞘裁次⑿艥q粉