在這個競爭日益激烈、變革速度驟然加快、變革的深度和廣度前所未有的時代，ERP的成功實施是關系到企業(yè)生死存亡，關系到企業(yè)能否搶占戰(zhàn)略制高點的關鍵一步。ERP作為一種管理思想，它是一種新型的管理模式；而作為一種管理工具，它同時又是一套先進的計算機管理系統。但是并不是任何企業(yè)都適合上ERP項目。
ERP系統是企業(yè)管理信息系統 — MIS發(fā)展過程中的一個新的、頂峰和成熟階段，與傳統信息系統本質的區(qū)別就在于其側重點已遠遠超出計算機技術本身，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)運作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側重于為解決企業(yè)經營過程中面臨的管理問題，通過確定適合企業(yè)個性化特點的合理、有效、科學的管理方法、思路來整體優(yōu)化、組織、控制、調整企業(yè)的人、財、物、技術、設備、信息、時間等各項資源，從而達到企業(yè)內、外部物流、信息流和資金流的有機整合。
其基本哲理是將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個密切相關的“供應鏈”，從供應商、制造工廠、分銷網絡到客戶，用先進的管理模式對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化；其基本目標就是通過運用合理的數學模型進行科學管理，盡量將“供應鏈”縮短，提高其運轉效率，為企業(yè)產品質量、制定需求和客戶滿意提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終提高企業(yè)的生產市場競爭能力，提升企業(yè)的核心競爭力。
任何企業(yè)在總體戰(zhàn)略確定之后，只有在其經營管理涉及到的購、產、銷、運、存等業(yè)務環(huán)節(jié)從計劃、組織、人員配備、領導到控制諸方面達到協調有序，良性互動，企業(yè)目標才能最終得以實現。目前，企業(yè)經營管理中普遍存在的一些問題，困擾著其管理決策者，嚴重影響著其管理效率和經營效益，亟待解決。
如傳統采購手工管理，采購部門與生產、庫存部門業(yè)務脫節(jié)，造成或庫存積壓占用資金或停工待料生產間斷，且缺乏對供應商供貨質量和供貨時間的監(jiān)控，采購成本居高不下；生產管理方面，存在著物料分配與使用的不合理流失與損耗；對運輸管理缺乏實時監(jiān)控，出現從銷售出庫到貨物驗收到貨之間的管理盲區(qū)，不能保證貨物的安全性與到貨的及時性，導致客戶不滿；財務管理中，經常出現由于手工操作造成財務數據滯后和庫實不符的情況，企業(yè)決策者不能及時準確了解經營狀況；人事、檔案和工資管理中，重復勞動多，管理煩瑣復雜等。隨著企業(yè)業(yè)務的增長和規(guī)模的擴大，特別是那些存在多工廠、多地點、多業(yè)務的企業(yè)和那些進行了購并整合的企業(yè)，原來在不同背景下成長起來的各部分之間互不兼容，上述問題會更加突出。
加之企業(yè)外部環(huán)境的變化使企業(yè)無時無刻不在承受來自各方面的壓力，上述問題的解決就顯得更加必要和迫切。
可以說沒有任何一個企業(yè)在經營運作中不存在可以繼續(xù)提高效率的死角，沒有任何一個企業(yè)在整個管理中不存在通過人的簡單判斷或是固化不前的管理思維無法解決的企業(yè)實際問題，沒有企業(yè)不愿意提高自己的經營效益，著重長遠發(fā)展的企業(yè)都在不斷地提升自己企業(yè)的和人的價值，提升企業(yè)的核心競爭力。這些都需要企業(yè)決策者變革其管理理念，調整其戰(zhàn)略決策。而現代企業(yè)先進的管理思想幾乎都需要依托先進的科學技術，需要以 ERP這個信息管理的時代產物作為支撐，固化、強化和有力推動一定的管理模式，只有ERP才能按照現代企業(yè)管理的方式、方法具體提供統計、分析和預測手段，拋棄這種科學技術手段，落實和實行現代企業(yè)管理無異于一句空話。
ERP是有思想、有靈魂的，是飽含情感的，有生命的事物，這一點正是它凝結了企業(yè)、管理者、員工、技術人員、管理專家以及所有圍繞它孜孜不倦、為之付出，用心雕琢它的人們的情感和智慧，是一種精髓的展現，而這一切圍繞的根本中心只有一個：企業(yè)的最終受益人，即企業(yè)的出資