項目時間管理主要包含六個階段：
活動定義、活動排序、活動資源估算、活動時間估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制
各個階段完全按照過程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。
在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。
里程碑是項目中的重大事件，通常指一個主要的可支付成果的完成。項目的里程碑是項目的各個關(guān)鍵點(diǎn)，形成了整個項目的骨架，是表示項目外部工作的接口。項目經(jīng)理通過里程碑的可以宏觀的了解整個項目的完成情況，并根據(jù)實際情況做相應(yīng)的決策調(diào)整。
活動排序階段主要是明確各個活動之間的依賴關(guān)系。以來關(guān)系包含硬邏輯關(guān)系、軟邏輯關(guān)系與外部邏輯關(guān)系。硬邏輯關(guān)系是只工作、活動之間固有的、不可改變的關(guān)系；軟邏輯關(guān)系是各活動之間由項目組確定的，可隨項目情況做適當(dāng)調(diào)整的關(guān)系。外部邏輯關(guān)系一般指項目外部的各種約束關(guān)系。
活動資源估算主要是決定需要用什么資源，用多少資源。結(jié)合本組織內(nèi)部個資源情況以及各種臨界資源的需求情況來合理的調(diào)配各種資源。
活動時間估算
活動時間估算主要有兩種方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）。
計劃評審技術(shù)考慮了活動的三個時間：正常所需時間、樂觀估計時間、悲觀估計時間，三者按4：1：1來估算出活動所需的時間。轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)
項目進(jìn)度計劃
項目進(jìn)度計劃主要是把前幾個階段的各種產(chǎn)物歸納總結(jié)，用甘特圖的形式把各個活動的時間、資源以及簡單邏輯關(guān)系表現(xiàn)出來。
進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進(jìn)度，定期采集項目完成情況的數(shù)據(jù)，并將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較。
當(dāng)實際進(jìn)度滯后與計劃進(jìn)度時，可以通過以下方法來縮短工期：
1、提高成本，投入更多的資源以加速活動進(jìn)程。
2、縮減范圍，降低活動的要求。