云之訊項目管理實戰(zhàn)課程圓滿結束！
2018年1月13日、14日，礪志咨詢梁光華老師為深圳市云之訊網(wǎng)絡技術有限公司實施了為期2天的《項目管理實戰(zhàn)》培訓課程。
客戶背景
云之訊——精于技術，簡于接口。云之訊開放平臺將復雜的底層通訊資源打包成簡單的API和SDK，讓SaaS廠商和軟件開發(fā)者可以方便的通過接口嵌入消息、語音、視頻、流量、直播、身份驗證等，從而實現(xiàn)云通訊的功能。
云之訊提供的通信接口包括短信、互聯(lián)網(wǎng)語音/視頻通話、隱私保護通話、多方通話、400電話、呼叫中心、身份認證、消息通知、在線客服及企業(yè)通信等，廣泛應用于O2O、電商、社交、生活服務、房地產(chǎn)、快遞物流、交通出行、企業(yè)通信、智能硬件、移動醫(yī)療等行業(yè)。。
本次培訓學員主要是語音業(yè)務部、平臺軟件業(yè)務部、平臺開放事業(yè)部、解決方案事業(yè)部、在線服務事業(yè)部、流量事業(yè)部等部門的中層管理人員以及技術人員，共36人 。
培訓前，礪志咨詢對云之訊34人進行課前問卷調研，并與云之訊的產(chǎn)品經(jīng)理、CTO、項目經(jīng)理等8人進行現(xiàn)場訪談，根據(jù)訪談信息及課前調研報告確定了本次培訓的主要目的及要求。
課程的主要目標：
1．通過系統(tǒng)導入型的培訓，特別是理論與實踐結合的案例培訓，使學員掌握項目管理知識體系的整體內容，統(tǒng)一管理理念，強化項目管理意識，提高工作的計劃性和協(xié)調性，加強溝通及配合
2．掌握項目管理計劃、執(zhí)行和控制的方法，提供可實用化的模板
課程內容
—項目管理基礎
—項目啟動
—項目核心計劃（如何做出真正有價值的計劃、如何更詳細分析將來的工作和風險以作出合理計劃）
—項目執(zhí)行保障
—項目控制（如何進行過程控制，如何控制風險）
—項目收尾
—項目管理過程總結
客戶評價
1. PMP兩天的時間是不夠的，也有很多方面略過，但是也學到了很多實用，馬上就可以用到的東西，期待梁老師下一次的培訓
2. 梁老師教授課程的經(jīng)驗非常豐富，深入淺出，還有很多實例，學員不僅能聽懂課程，更多的還是愿意將所學的技能使用到工作中去，這次項目管理培訓對我個人非常有用。非常感謝梁老師的分享。
3. 受益匪淺～感覺就想梁老師說的一樣，項目管理就是一種思維方式的改變～非常感謝梁老師，非常感謝公司能給我一次提升自己的機會～
4. 要點講了，但是粒度不夠
5. 學習到許多項目管理的內容，也發(fā)現(xiàn)自己在做項目中的不足，同時認識到自己還有很多需要改進和提升的地方
6. 對自己做項目管理和規(guī)劃有了方向上的指引。有可以效仿的模板，讓實際工作中有很多方法可以參考
7. 挺好的，課堂環(huán)境輕松，思路清晰
8. 通過理論與實踐（游戲）的方式，讓理論講解的知識點在游戲環(huán)節(jié)去實踐和反思，印象深刻
9. 好，很好，非常好。
10. 老師的講授非常精彩，條理清晰并且穿插游戲來寓教于樂，非常感謝老師，讓我對項目管理有了很清