近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度非?？欤L(fēng)頭甚至逐漸蓋過了傳統(tǒng)的IT，大大小小的企業(yè)也蜂擁加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭；在這種情況下，為了增加競爭力，人們熱衷于關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的IT項(xiàng)目有些根本的不同，在PMO的設(shè)置上也有所區(qū)別。
1、PMO規(guī)模
公司整體大概2000人，PMO有15人左右，其中10人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，5人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部系統(tǒng)搭建。
2、項(xiàng)目管理人員的感受
看完上述內(nèi)容，覺得如果項(xiàng)目順利的話，項(xiàng)目管理人員是不是可閑了，定時(shí)問問進(jìn)度就好。項(xiàng)目要是不順利怎么辦，是不是責(zé)任都在項(xiàng)目管理這里？
都不是，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司最大的特點(diǎn)就是不確定性，幾乎每天都在變，幾乎每天都有問題。尤其是與程序員打交道。如果程序員們都比較積極反饋，那最好，否則就只能每天催催催，每天問問問。
3、PMO項(xiàng)目管理工作
人員分配：每超過10人以上的項(xiàng)目都會(huì)分配項(xiàng)目管理人員，其中超過50人的項(xiàng)目會(huì)分配多個(gè)項(xiàng)目管理人員，在管理人員中挑選一個(gè)作為總負(fù)責(zé)人。由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理人員的能力和項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行人員的調(diào)配，項(xiàng)目管理人員完全由PMO經(jīng)理管理。
工作內(nèi)容：一句話總結(jié)就是：立項(xiàng)，組織例會(huì)、每日或者每周項(xiàng)目匯報(bào)，問題跟進(jìn)，結(jié)項(xiàng)。
立項(xiàng)：由項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品、研發(fā)、測試、設(shè)計(jì)、運(yùn)營負(fù)責(zé)人開個(gè)會(huì)，確認(rèn)一下項(xiàng)目需求列表（立項(xiàng)前一般就由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)給研發(fā)、測試看過，進(jìn)行過工作量評(píng)估），然后在需求列表的基礎(chǔ)上迅速?zèng)Q定下個(gè)項(xiàng)目的周期，能做的需求，產(chǎn)品、研發(fā)、測試的截止時(shí)間。會(huì)后一封郵件公告天下，就是立項(xiàng)了。
組織例會(huì)：小項(xiàng)目是晨會(huì)，大項(xiàng)目是周會(huì)或者半周會(huì)；過完進(jìn)度后有事就說，無事退朝。晨會(huì)一般就5-10分鐘的會(huì)議。周會(huì)也不會(huì)超過30分鐘
項(xiàng)目匯報(bào)：有組織例會(huì)的，會(huì)議結(jié)束后就發(fā)一封郵件公告天下，項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)度是否正常，完成了什么，還有什么沒有完成，進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)度怎么樣，有風(fēng)險(xiǎn)沒，怎么解決？有風(fēng)險(xiǎn)或者有問題的內(nèi)容，能各負(fù)責(zé)人協(xié)商解決的盡快解決，不能的由項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)解決。
里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)：就是產(chǎn)品、研發(fā)、測試截止時(shí)間就是里程碑，一定要告訴項(xiàng)目相關(guān)人員，里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)有沒有延遲。
結(jié)項(xiàng)：產(chǎn)品發(fā)布后先收集項(xiàng)目總結(jié)數(shù)據(jù)，一周后開會(huì)，共享一下產(chǎn)品數(shù)據(jù)，總結(jié)一下項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際出現(xiàn)的偏差，總結(jié)一下存在的問題和希望解決方案，最后分享一下產(chǎn)品接下來的發(fā)展方向，希望每個(gè)人都是參與者。