中外運項目管理實戰(zhàn)課程圓滿結(jié)束！
2018年1月17日、18日，礪志咨詢廖文忠老師為中國外運華南有限公司實施了為期2天的《項目管理實戰(zhàn)》培訓(xùn)課程。
客戶背景
中國外運廣東有限公司是中國外運長航控股的中國外運股份有限公司（2003年2月13日在香港成功上市）在廣東省的全資子公司。我們立足珠三角經(jīng)濟圈，服務(wù)輻射整個華南地區(qū)，致力于為國內(nèi)外客戶提供全方位的綜合物流服務(wù)以及個性化的物流解決方案。
本次培訓(xùn)學(xué)員主要是干線、中轉(zhuǎn)場、中港拖、自提融合倉、DC、商務(wù)部、辦公室財務(wù)部、質(zhì)量安全管理部、總經(jīng)理室、各地暫存點等部門的中層管理人員，共72人 。
培訓(xùn)前，礪志咨詢對中外運34人進行課前問卷調(diào)研，根據(jù)課前調(diào)研報告確定了本次培訓(xùn)的主要目的及要求。
課程的主要目標：
1．通過系統(tǒng)導(dǎo)入型的培訓(xùn)，特別是理論與實踐結(jié)合的案例培訓(xùn)，使學(xué)員掌握項目管理知識體系的整體內(nèi)容，統(tǒng)一管理理念，強化項目管理意識，提高工作的計劃性和協(xié)調(diào)性，加強溝通及配合
2．掌握項目管理計劃、執(zhí)行和控制的方法，提供可實用化的模板
課程內(nèi)容
—項目管理基礎(chǔ)
—項目核心計劃
—范圍計劃
—時間計劃
—資源計劃
—成本/費用計劃
—項目計劃總結(jié)
—項目執(zhí)行保障
—項目質(zhì)量管理
—團隊組建和建設(shè)
—項目溝通管理
—項目監(jiān)控
—項目風(fēng)險管理
—常規(guī)監(jiān)控模式
—變更管理
—項目管理過程總結(jié)
客戶評價
1. 您對該課程的總體感受、評價或建議
2. 非常好
3. 經(jīng)過此次培訓(xùn)對以后的管理工作會有很大的提升
4. 時間長，后面的內(nèi)容難以聽下去
5. 滿意
6. 氣氛活躍、生動
7. 對工作較有幫助
8. 彌補了自身工作中的不足，提升了自身的管理能力
9. 非常深刻，很有幫助，很好。課堂再活躍
10. 時間較長，但內(nèi)容過多，練習(xí)時間較少
11. 受益匪淺，很有啟發(fā)，對工作帶來實質(zhì)性幫助
12. 得意良多
13. 比較滿意
14. 滿意
15. 以具體案例引導(dǎo)理論，實用性強
16. 課程結(jié)合工作實際，能給予知識層面的補充
17. 好
18. 通過此次學(xué)習(xí)，是自己在不少方面得到提升
19. 以后的工作中有一定幫助
20. 非常棒
21. 對工作有提升
22. 深有觸動，提升自我
23. 實際操作加強
24.
非常好
25. 好
滿意度
課程結(jié)束后共34位學(xué)員進行了課程滿意度調(diào)查表的填寫，根據(jù)其內(nèi)容進行統(tǒng)計，本次培訓(xùn)總體滿意度96%，統(tǒng)計結(jié)果如下：
