領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊、協(xié)商、問題解決以及管理策略對于項目的成功也具有極其重要的影響。區(qū)分成功項目交付的項目經(jīng)理還應(yīng)表現(xiàn)的三個具體領(lǐng)導(dǎo)力行為。很多項目管理的文章關(guān)注在項目管理技術(shù)方面(例如最新工具、模板、幫助管理范圍的技術(shù)、時間表和人員)，但是項目管理的社會和文化方面同樣重要。在本文中，讓我們看一下這三個領(lǐng)導(dǎo)力行為。
領(lǐng)導(dǎo)行為1：力爭結(jié)果
項目管理是不容易，也并不充滿榮譽。事實上，項目是艱難的，具有壓力且易于受挫，遭遇到最終目的挑戰(zhàn)。關(guān)于需要完成(忽略阻礙)并緊記最終目標(biāo)，說來容易，做起來難，雖然如此，但是兩者均是關(guān)鍵性的。
高效的項目經(jīng)歷負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目指定的結(jié)果;也就是說你不能簡單地將任務(wù)委托給他人，僅等待狀態(tài)更新。在我做的一些項目中，我從來不認(rèn)為我負(fù)責(zé)遺留系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)清理，或者執(zhí)行第二天工作間準(zhǔn)備的傭人和管理工作;然而有時候，完成工作并關(guān)注最終結(jié)果有助于推進(jìn)項目前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力行為2: 真實
為了制定最佳決策，項目經(jīng)歷需要知道真實的問題以及影響項目的風(fēng)險。高效的項目經(jīng)理需要了解其團(tuán)隊真實的情況，然后將這種情況介紹給其管理和同階層人員。利用多姿多彩的解釋，使問題最小化并隱藏問題，無法幫助項目團(tuán)隊或者項目經(jīng)歷取得成功。通過要求團(tuán)隊成員以不包括修飾或政策回旋的基本短語進(jìn)行解釋，整個團(tuán)隊才能獲益。
領(lǐng)導(dǎo)力行為3： 勇氣
項目通常不按照計劃進(jìn)行，介紹當(dāng)前狀態(tài)更新并說明為了提高項目性能所需的糾正措施，是項目經(jīng)理的工作。在有些企業(yè)文化中，有一種趨勢，壞消息直到其太晚之前才進(jìn)行報告。當(dāng)你處于積極狀態(tài)更新時，依靠你自己的力量解決問題需要你的一些時間，但是當(dāng)項目處于困境時，項目經(jīng)理通常需要管理支持和使處境轉(zhuǎn)向。
與存在問題的項目進(jìn)行溝通以及尋求幫助需要勇氣。與表現(xiàn)不好的團(tuán)隊成員進(jìn)行談話以及與不提高必要支持的同階層人員交談需要勇氣。取消某項目以節(jié)省資金或者告知員工已經(jīng)被項目解雇需要勇氣。作為項目經(jīng)理，這些情況是困難的，但是處理這些問題是我們的工作。
對所有領(lǐng)導(dǎo)力行為進(jìn)行分類非常困難，一名成功的項目經(jīng)理僅需要展現(xiàn)三個方面。客戶滿意度、關(guān)注質(zhì)量以及持續(xù)改進(jìn)是我將添加的次級行為。成功的項目經(jīng)理掌握技術(shù)項目管理的技巧以及交付項目的領(lǐng)導(dǎo)力行為。