多項目管理是伴隨著企業(yè)多個項目同時進行而形成的一種長期的以項目負責群體為管理對象的管理模式，是企業(yè)中，同時管理多個項目的計劃、評估、控制、執(zhí)行、交付等各項工作，最終使得各個項目能夠在預(yù)期內(nèi)達到甚至超過預(yù)期的目標的過程。
與簡單的項目管理所不同的是，多項目管理是綜合了項目管理的全部管控和監(jiān)督，主要是在不同項目之間實現(xiàn)協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行，以節(jié)省成本，提高項目成功率。
在信息技術(shù)發(fā)達的今天，多項目管理系統(tǒng)成為企業(yè)項目管理者的好幫手。PMO多項目管理系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點，制定可行、高效的項目管理流程，建立客觀的項目信息系統(tǒng)，同時展開多個項目管理，以保證多個項目能夠順利開始并按照規(guī)劃執(zhí)行。