01 身在職場，可能每個人都問過這樣的問題，「作為管理者，我要如何處理與下屬之間的關(guān)系呢」，或者是「作為員工，我要如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系呢」。
在我看來，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，是職場最核心的關(guān)系。
對于這層關(guān)系，不同的人有不同的理解。強勢的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為，這是一種指揮和執(zhí)行的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)指揮，下屬執(zhí)行。平和的領(lǐng)導(dǎo)會覺得，這是一種協(xié)商和落實的關(guān)系，相互協(xié)商，一起落實。大多數(shù)下屬會認(rèn)為，這是一種服從關(guān)系，下屬要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。少數(shù)能力拔尖的員工會覺得，這就是一種合作關(guān)心，大家一起合作完成工作任務(wù)。
說一千道一萬，不管大家承認(rèn)不承認(rèn)，絕大多數(shù)人都會認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，就是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。
這個結(jié)論沒什么錯，而且實際情況是，這就是最普遍的關(guān)系方式。
但是，我想說的「最佳關(guān)系」，既然帶著「最」，很顯然就不是這種普遍存在。
02 要搞清楚這個領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的「最佳關(guān)系」，不如先弄清楚人的問題。
其一，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是「最佳領(lǐng)導(dǎo)」？
其二，什么樣的下屬是「最佳下屬」？
當(dāng)「最佳領(lǐng)導(dǎo)」與「最佳下屬」在一起時，他們之間的關(guān)系，可不就是「最佳關(guān)系」了嗎。
03 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，這個問題其實我們以前有過討論。今天不務(wù)虛，什么夢想、勇氣、擔(dān)當(dāng)都不說，專門務(wù)實，談點實在的好處。
「最佳領(lǐng)導(dǎo)」有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：
▌首先要做到的，是讓下屬有成長
對于下屬而言，成長是最大的需求，如果一份工作無法讓人成長，就很難長期堅持。所以好領(lǐng)導(dǎo)要做到的第一件事，就是讓下屬在工作的過程中能不斷提升，持續(xù)成長。比如經(jīng)驗的積累，比如思維的拓展，比如眼界的開闊，比如細(xì)節(jié)的把控等等。人員流動最大的崗位，不是最難的崗位，而是無法讓人成長的崗位。
▌其次要做到的，是讓下屬有錢賺
這個標(biāo)準(zhǔn)相信沒有人會質(zhì)疑，沒錢賺，下屬拿什么養(yǎng)家糊口，整天打雞血灌雞湯是不管飽的，實實在在的大雞腿才頂事。工資，是下屬工作的直接動力，也是士氣高低的終極秘密。好領(lǐng)導(dǎo)，懂得用錢來激勵下屬。
▌最后要做到的，是讓下屬有奔頭
下屬跟著你，有成長，有錢賺，你差不多已經(jīng)可以算是個好領(lǐng)導(dǎo)了，但稱不上最佳。最佳領(lǐng)導(dǎo)，除了上述兩點外，還能給下屬以希望，讓他們覺得有奔頭。有了奔頭，就不會在遇到困難時動搖信心，團隊才會走得更遠(yuǎn)，取得更大的成就。
一言以蔽之，所謂的「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，就是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)。
04 那什么又是「最佳下屬」呢？這里同樣不整虛的，什么尊敬、佩服都不提，還是來干貨。
「最佳下屬」也有三條基本標(biāo)準(zhǔn)：
▌首先，執(zhí)行力夠強，能出色地完成工作
這是下屬最核心的標(biāo)準(zhǔn)，一個沒有執(zhí)行力的下屬，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的對象。領(lǐng)導(dǎo)需要的下屬，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是錦上添花了。
▌其次思想覺悟高體諒領(lǐng)導(dǎo),站在更高的層面看問題
工作中遇到問題，太正常了，如果下屬一遇到問題就糾結(jié)，甚至鉆牛角尖，那領(lǐng)導(dǎo)可就有得忙了。站在下屬的角度看問題，和站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，基本上都會得出不同的結(jié)論。普通下屬，自然是站在個人立場看，因此才糾結(jié)，還需要領(lǐng)導(dǎo)專門來開導(dǎo)。而好下屬，懂得體諒領(lǐng)導(dǎo)的不易，會主動幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力。這樣的下屬，領(lǐng)
導(dǎo)豈止是喜歡，還會有欣賞。
▌最后，團隊意識好，能堅決維護團隊的整體利益
好下屬，深知團隊是一個整體，自己的利益與團隊整體利益休戚相關(guān)，無論在什么情況下，都會維護團隊的整體利益。很多團隊之所以出大問題，就是內(nèi)部有人損公肥私，甚至出賣團隊核心利益。
看出來沒有，其實所謂的「最佳下屬」，做的事情都是對團隊有利、對領(lǐng)導(dǎo)有利的事情。無論是工作給力，還是換位思考、維護團隊，說直白點，就是懂得成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。
05 當(dāng)這樣的「最佳領(lǐng)導(dǎo)」，遇到那樣的「最佳下屬」，會呈現(xiàn)出一個美好的局面。
領(lǐng)導(dǎo)，是能成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)，下屬，是可成就領(lǐng)導(dǎo)的下屬。
所以，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的「最佳關(guān)系」，不是別的，就是成就彼此的關(guān)系。
這，也許是過去最無法想象的關(guān)系，也許是現(xiàn)在最難得的關(guān)系，也許是未來最能創(chuàng)造奇跡的關(guān)系。
希望大家的職場，也能遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)或下屬，也能收獲到這樣的神奇關(guān)系。