2019/3/1 10:27:49 | 1771次閱讀 | 來源：網友轉載 【已有0條評論】發(fā)表評論
造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內部。授權不足、組織結構不支持，導致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。PMO內部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質等因素導致無法招到合適的人員，如圖所示。擁有一線項目管理經驗的人員聽到PMO負責收報告、編報告、組織會議、評價績效等行政工作時，就掉頭走了。而缺乏真正有經驗的人員，又導致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。
造成PMO無法有效行使其職能的主要原因有兩個，一個來自于組織，一個來自于PMO內部。
授權不足、組織結構不支持，導致PMO無法對項目進行全生命周期監(jiān)控。
PMO內部原因主要體現(xiàn)為人員能力不足。
雖然PMO在招人時提出了明確的資歷要求，但薪酬、工作性質等因素導致無法招到合適的人員，
如圖所示。擁有一線項目管理經驗的人員聽到PMO負責收報告、編報告、組織會議、評價績效等行政工作時，就掉頭走了。
而缺乏真正有經驗的人員，又導致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上。
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