(1)確立PMO的核心價值點。
(2)拓寬項目管理的范圍，包含端到端的全業(yè)務流程。向前延伸到銷售階段或內(nèi)部立項階段，向后延伸到項目成果交付使用階段。
(3)加強項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的建設，為流程的落地提供工具支持，為企業(yè)積累寶貴的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)的項目成功提供經(jīng)驗借鑒。
(4)項目的戰(zhàn)略規(guī)劃上，更傾向于項目的價值和收益管理。
(5)強化對項目計劃的監(jiān)管，幫助項目經(jīng)理和項目團隊識別項目可能存在的風險，協(xié)助項目經(jīng)理排除風險和解決問題。
(6)建立項目經(jīng)理能力模型及分級體系，需要根據(jù)能力分級，讓合適的項目經(jīng)理管理合適的項目。
(7)建立和推行更加合理的項目績效評價體系。
(8)項目經(jīng)理能力建設、項目經(jīng)理素質(zhì)培養(yǎng)以及管理藝術提升。
(9)組織項目經(jīng)理間的主題經(jīng)驗分享會，并形成經(jīng)驗報告下發(fā)給各項目團隊。
(10)向敏捷項目管理轉(zhuǎn)型。