非技術人員想要項目經(jīng)理并不是太難的事，首先要了解產(chǎn)品和業(yè)務，其次了解團隊能力，最后還要進行技術積累。

首先了解產(chǎn)品和業(yè)務：項目經(jīng)理如果不懂技術，那一定要對產(chǎn)品和業(yè)務很了解，在團隊中扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色，才能讓團隊成員中產(chǎn)生權威和信任；

其次了解團隊能力，與項目團隊成員建立良好的溝通和互動，指導項目成員按照計劃執(zhí)行任務，對于關鍵的技術問題無法直接指導，可以尋求項目內外部專家協(xié)助來推動解決;

最后還要保持持續(xù)學習的動力，即便非技術出身，也要對技術保持熱情，不斷學習提升自我，才能在團隊中建立更強的領導力。

1、懂技術的好處

PM如果懂技術則更好。調研用戶需求時首先就會梳理出哪些需求適合用程序實現(xiàn)，哪些不滿足設計和開發(fā)前提，從而會收集更多更明確的需求信息，有時甚至可以游說用戶刪除一些不合理或不滿足前提條件的需求，盡可能在需求階段就為團隊清除一些困難，后續(xù)和團隊技術人員的溝通會很順暢。

2、懂業(yè)務的好處

既懂技術又懂業(yè)務的PM也能較準確地判斷技術人員估算的工時，也能理解技術人員的難處，從而能更好地平衡各方。

不懂技術的發(fā)展方向：偏BD售前的項目經(jīng)理，主做商務；另一種是自學技術：PMO或項目總監(jiān)/產(chǎn)品總監(jiān)、售前/行業(yè)咨詢、銷售。

3、不懂技術想轉型

可以往產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展，因為產(chǎn)品經(jīng)理的核心是需求分析、產(chǎn)品設計、人際溝通、領導力等，技術非硬性指標。產(chǎn)品經(jīng)理整體確實比項目經(jīng)理要求高，但是對技術要求沒有項目經(jīng)理高，技術這東西學起來真不易。

如果想轉業(yè)務(這可能是金融IT特色)，那要看他業(yè)務能力在哪個水平，不懂技術可以做PM，不懂業(yè)務做業(yè)務會死的很憔悴。還可以考慮轉產(chǎn)品，定位同業(yè)務。而且回頭做技術也不是不可能。這個真的要根據(jù)人量身定制。

4、不轉型怎么發(fā)展

不懂技術的，一定必須在項目中實戰(zhàn)幾年，多聽多思考，久了就知道項目如何更好的管理了，做好組織過程資產(chǎn)。好的項目經(jīng)理沒必要轉型做產(chǎn)品經(jīng)理，如果一個公司既有架構師，需求咨詢師，那么項目經(jīng)理做好本職工作而且深度研究項目管理，轉行做項目專家會更好。

PM不需要懂太多技術才能保持自己的中立客觀，這樣對把握項目更有好處，如果技術背景太深反而容易被技術牽著走，比如有些項目的架構不合理，但合同已經(jīng)簽了非做不可，你作為PM再別扭也要上而且要避免鍍金。所以要知道一些技術大框，越高層的人，越要學會做抉擇。

未來是一個專業(yè)分工協(xié)作的環(huán)境，PM可以擁抱技術但是不要陷得太深，術業(yè)有專攻，PM是項目管理的專家那就磨練好自己的技能，項目助理、經(jīng)理、總監(jiān)或者PMO經(jīng)理都是可以的。

5、平臺對發(fā)展的作用

PM個人的發(fā)展首先取決于平臺的發(fā)展空間和規(guī)范程度，而不是自己的技術背景或者人際關系，一個年銷售額一千萬的公司跟單筆訂單一千萬的公司，能夠給你的資源是天壤之別的，或許兩邊都很需要PM。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的魔咒無處不在，BAT和非BAT公司，PM過的是異界一樣的生活。騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理可以只負責一個問卷功能，而一家中等規(guī)模的產(chǎn)品經(jīng)理可能一個人要管幾條產(chǎn)品線。

以高效率達成來說，先懂管理的肯定要好，有了管理基礎會讓工作或者學習高效完成，也可以通過更好的管理自己快速提升缺漏點。不管是IT行業(yè)還是其他行業(yè)，都是通的?？赡軐W習管理的開始階段見效很慢，但三五年后一定是

質的飛躍。

6、總結

一種觀點是不懂技術的人也可以做PM，但如果懂技術(不一定精通，但要了解)更好；

第二種觀點是：懂技術的人如果向管理轉型，可能會不知不覺陷入技術細節(jié)中，可能并不一定適合轉型為管理。

我認為：能明確自己的職責定位，有較好的溝通和平衡能力、能把握好度的人就有潛質做PM；無論從事技術，還是管理工作，在任何行業(yè)都要堅持學習專業(yè)知識和行業(yè)知識。

一個做事規(guī)范的PM，僅憑在管理方面的專業(yè)度也應該能贏得團隊成員的信任和尊敬!做著做著就發(fā)現(xiàn)，層級高度是決定因數(shù)，技術就是實現(xiàn)的方式。