在工作中，大家或多或少會遇到幾次難啃的項目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數，可是最后項目依然沒有什么進展。一個項目推了很長時間卻一直沒有進展，這往往是項目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會面臨項目延期的風險，引起部門或者公司的損失;另一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領導的斥責，壓力山大。那么遇到這種事情，要如何走出困境，推動項目向前進展呢? 下面的4個技巧，或許你可以借鑒。
Tips 1 縱向升級——請求領導支援
當項目出現僵局，自己實在無法推動時，應該第一時間告之領導，請求領導的支援。在工作中，偶爾向領導求援，并不是一件顯得自己沒有能力的事情。相反的，合適時機申請領導的幫助，不僅能高效地解決問題，也是讓領導了解自己工作狀態(tài)的一種方式。尤其是當需要得到其他部門比自己級別更高的領導的支持和協助時，請求自己領導去協商和溝通，會是比較明智的選擇。
Tips 2 橫向求援——請求職能經理的協助
如果一個項目涉及的范圍比較廣，而自己的影響力又不夠號召協調所有人來解決問題時，可以嘗試橫向求援的思維，試著向職能部門的經理求援，請求他們介入一起推動解決。通常職能經理手中有較多的資源，如果能得到關鍵部門職能經理的幫助，就能協助你一起打通各個節(jié)點，從而解決問題。
Tips 3 換位思考——適當調整需求
很多時候，項目難以順利推動，既有客觀的原因，也有主觀的原因。比如合作雙方的利益未能達成一致。對方在配合你完成項目時，可能會打亂他本身工作節(jié)奏，也可能是投入產出比比較小，對方覺得不值得投入資源。那么這個時候，我們需要嘗試一下換位思考，站在對方的角度想，“我”最在乎的是什么?別人怎么和“我”溝通，“我”才容易接受對方需求?找到對方最在乎的需求點，就能對癥下藥，適當的調整需求。
Tips 4 公事私談——私下溝通建設關系
有時候，項目停滯不動除了受項目本身的因素影響，如雙方利益、時間排期等，還有可能會受到一些外部因素的影響，如部門之間的關系、同事之間的交情等。遇到這種情況，需要我們平時也多留點心，日常工作中與相關部門的同事維護好融洽的合作關系。
如果確實發(fā)現是因為人的原因導致項目很難推動，可以嘗試一下“公事私談”的思維。比如在非工作場合，通過私下溝通來與項目的干系人搞好關系，也不失為解決問題的一個方法。很多人在私下的場合會比工作場合更容易親近，溝通起來也比較容易。
以上4個小技巧，不是靈丹妙藥，只是一些小技巧。項目走入僵局，原因有很多種，我們首先需要先搞清楚主要原因是什么，然后才能采取有針對性的措施去解決問題。當問題出現時，一定要靈活處理，選取一個甚至多個技巧來解決。