11月24日，網(wǎng)易游戲前員工發(fā)表《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢!》。事件的主人公，也就是作者稱其確診擴(kuò)張型心肌炎后遭到公司不公平對待，包括拒絕提供離職補(bǔ)償，被撤掉工位、踢出工作群甚至被保安驅(qū)趕。而公司這么做的目的是為了讓他主動提出離職，以避免公司裁員造成的損失。
第二天，網(wǎng)易對此事作出回應(yīng)，稱確實(shí)存在簡單粗暴、不近人情等諸多行為，向相關(guān)前同事及家人道歉。聲明還表示，這位前同事的主管因績效原因向其提出解除勞動合同，文章展示的“業(yè)績排名”，實(shí)際為工作量排名，不完全反映工作質(zhì)量。經(jīng)復(fù)核，其績效確不合格。此時(shí)，該主管并沒有充分盡責(zé)地了解其患病情況。同時(shí)，網(wǎng)易提出在“N+1”補(bǔ)償?shù)幕A(chǔ)上，將在其離職后的12個(gè)月內(nèi)，繼續(xù)額外每月無條件提供等同于其月基本工資的關(guān)懷金。
一時(shí)間，網(wǎng)易陷入了暴力裁員的輿論漩渦中。暴力裁員也被看作是公司變相裁員手段的進(jìn)化。
事實(shí)上，類似的變相裁員行為并不少見。2017年，一位華為前員工因不滿42歲“被退休”發(fā)表了題為《華為老兵42歲被強(qiáng)制退休，是福是禍？》的文章。他在華為工作了13年，華為卻以“內(nèi)部退休”的名義要求他離開。他聲稱，倘若不接受，華為會用上“各種各樣”的辦法，總之讓人沒辦法再待下去。
此外，順豐曾在2015年年底大規(guī)模裁員，其前員工爆料稱，順豐采用強(qiáng)制調(diào)崗、異地派遣等手段逼迫員工主動離職，目的是避免支付遣散費(fèi)。58同城從2016年9月開始實(shí)行的996工作制也飽受爭議，部分員工因接受不了無償加班而提出離職。2017年3月，又有58同城采用末位淘汰制變相裁員的消息傳出。根據(jù)58同城的內(nèi)部郵件，公司的末位淘汰率將從原來的5%至10%提高至10%。海爾則在更早的2011年就被曝出“人單酬合一式的變相裁員”——將張瑞敏提出的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與個(gè)人薪酬掛鉤，造成部分員工被迫減少收入或者失業(yè)。
裁員為什么會變相？
理論上說，只要合約到期，企業(yè)當(dāng)然有權(quán)利不再續(xù)約。但若不得不在合約期里裁掉員工，支付足夠的補(bǔ)償金也行。若既想在合約期里辭退員工，又想降低財(cái)務(wù)支出，并且顧及到企業(yè)形象，企業(yè)也可能會想出一些“變相裁員”的方式。除了“提前退休”，比較常用的方法還包括末位淘汰、強(qiáng)制調(diào)崗、海外派遣等——只要變更一下提出辭職的主動方，裁員這種事就會順理成章很多。
變相裁員為什么存在？據(jù)中智HR法務(wù)中心總經(jīng)理賀曉東觀察，大多數(shù)國企，包括許多外企都有鼓勵(lì)員工“提前退休”的傾向，目的是讓出崗位，給有能力的人留出提升空間?！氨举|(zhì)上是企業(yè)追求效益最大化的自發(fā)訴求?！辟R曉東對《第一財(cái)經(jīng)》YiMagazine說。
萬寶盛華語言及職場教育部項(xiàng)目經(jīng)理史潔瓊針對這一點(diǎn)提供了事實(shí)：“目前大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的法定退休年齡是65歲，但一些員工在50歲左右就會主動離職，或者公司會動員他們離職?！?/span>
事實(shí)上，出于業(yè)績下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者人事調(diào)整等原因需要減員時(shí)，企業(yè)通常都會采取一些方法讓員工主動提出離職。
變相裁員時(shí)，誰最危險(xiǎn)？
和新員工相比，有經(jīng)驗(yàn)的老員工成本更高，因此在工作產(chǎn)出相差不大的前提下，企業(yè)必然會選擇淘汰老員工。
“隨著年齡的增長，人接受新知識和新事物的能力會逐漸下降?！笔窛嵀傉f。類似的職業(yè)