經驗豐富的招聘高管可以告訴你，當他們審查潛在項目經理的簡歷時，他們正在尋找關鍵的線索和憑據(jù)。雖然項目經理可能會以最好的方式談論項目的“三重限制”和“增強性的云技術解決方案”，但是招聘高管在尋找項目經理中所需要的東西遠遠超出了一個有過豐富的工作經驗和受過良好教育的普遍關注部分。
項目經理要培養(yǎng)以下五個屬性，那么你的簡歷應該得到潛在雇主的積極回應，這才是招聘高管在尋找強大的、專業(yè)成熟的項目經理的重要指示線索，而這五點也是經常被人們所忽視的，那現(xiàn)在一定要重視起來。
1、公開演講和有效的主語交流
無論你是在項目中與項目內部介紹任務的截止時間，還是向高級管理人員和關鍵利益相關者介紹項目進展，或者向客戶解釋項目中存在的變更，有效的公開演講技巧對于有效地完成工作至關重要。明確地、平靜地闡述你的想法，并考慮用最合適的方式來為你的目標受眾發(fā)短信，這絕對是使項目更加順利進行的技巧，因此在簡歷中突出個人有效的溝通技巧是重要的。
2、團隊合作
現(xiàn)代項目的復雜性已經無法讓一個人單打獨斗的獲得成功，在項目經理的簡歷中，你將要證明自己是一個獲得項目團隊合作成員，并且是那種喜歡建立終身關系的類型，這樣可以讓你的職業(yè)生涯走的更長久。項目經理要善于通過組織項目實踐為項目成員提供許多有益的服務，通過幫助別人來建立一個強大的團隊，并實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。
3、深入的研究
最成功的項目經理已經弄清了項目研究和規(guī)劃的技巧，在組建一個多元化的團隊來解決一個艱難而復雜的項目時，需要具有創(chuàng)造性的智慧，表明你是做過深入研究和創(chuàng)新的。能夠找到節(jié)省資源以實現(xiàn)更有效的三重約束，或者知道找到正確的聯(lián)系人來打電話尋找不熟悉的設備或新的服務，項目經理可以向雇用主管揭示自己的聰明才智，通過展示你的資格來揭示出對方所需要的線索，以表明你有權力并為當前的團隊帶來獨一無二的技能。
4、保持即時溝通
在這個即時社交媒體和移動電子設備全覆蓋的時代，招聘高管正在尋找項目經理需要知道保持即時溝通的重要性，項目經理需要對項目負責，如果項目經理不能立即對項目中出現(xiàn)的不正常的緊急狀態(tài)進行回復，那意味著項目經理不太可靠。當一個項目越來越涉及到很多很強大的專業(yè)關系的時候，項目經理往往要承擔著更多的責任。
5、果斷地決策
很多時候，我們在說不要只見樹木不見森林，但往往有些經驗不足的項目經理迷失了細節(jié)，只考慮項目整體不去承認項目中的各種階段性里程碑。越是復雜的項目就越需要去理清楚項目內部之間的邏輯聯(lián)系，項目經理只有弄清楚這里面的關系，才能找到項目中的相關問題，并在需要迎接挑戰(zhàn)時采取果斷的措施，在截止時間前和預算范圍內有效的完成交付項目。