研發(fā)項目計劃圍繞研發(fā)項目目標(biāo)，系統(tǒng)地確定研發(fā)項目的任務(wù)、安排任務(wù)進度、編制完成任務(wù)所需的資源預(yù)算等，體現(xiàn)了準備做什么，什么時候做，由誰去做以及如何做的未來行動方案。研發(fā)項目管理是研發(fā)項目組織根據(jù)研發(fā)項目目標(biāo)，對研發(fā)項目實施工作所進行的各項活動做出周密安排。如何保證研發(fā)項目能夠在合理的時間內(nèi)，用盡可能低的成本，完成盡可能高的質(zhì)量？
1. 計劃管理
新產(chǎn)品研發(fā)項目組合管理采用三級目標(biāo)計劃體系進行計劃管理：
I級計劃：新產(chǎn)品研發(fā)的工作目標(biāo)來自于公司的年度目標(biāo)和經(jīng)公司產(chǎn)品委員會批準的新產(chǎn)品研發(fā)項目目標(biāo)，以及由此產(chǎn)生的部門目標(biāo)，研發(fā)項目目標(biāo)可細化為項目里程碑計劃，由些構(gòu)成了新產(chǎn)品研發(fā)的I級計劃。I級計劃由公司產(chǎn)品委員會或部門經(jīng)理批準確定。
II級計劃：新產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)項目將有來自于公司內(nèi)外部的多個團隊參與研發(fā)，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)部的研發(fā)團隊、產(chǎn)品規(guī)劃與體驗部的產(chǎn)品團隊、測試部的測試團隊、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)部和方案項目事業(yè)部的新產(chǎn)品應(yīng)用團隊、咨詢服務(wù)事業(yè)部的咨詢實施團隊、市場開發(fā)部的市場研究團隊等等，項目目標(biāo)需要分解到各團隊承擔(dān)的子目標(biāo)，形成團隊責(zé)任計劃;部門目標(biāo)將有需要新產(chǎn)品研發(fā)團隊通過行動方案來落實。團隊責(zé)任計劃與行動方案這屬于II級計劃，II級計劃由公司產(chǎn)品委員會或部門經(jīng)理批準確定。
III級計劃：I級計劃、II級計劃確定的目標(biāo)，統(tǒng)一以季度為管理周期，納入季、月、周的執(zhí)行計劃。季度目標(biāo)計劃支持公司、部門的工作目標(biāo)和項目的目標(biāo)。可將項目的工作或某幾個里程碑納入某一個季度。月度迭代計劃是季度目標(biāo)計劃的分解，對于項目工作，月度計劃對應(yīng)項目計劃的一個迭代，也就是說，強制項目計劃的迭代周期為一個月，進行項目跟蹤和資源調(diào)配。周計劃是具體的執(zhí)行計劃，要求周計劃的目標(biāo)清晰，項目經(jīng)理和軟件可以控制一周的工作安排，周計劃的達成率作為考核指標(biāo)。III級計劃由新產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任人批準，報部門經(jīng)理備案。
當(dāng)計劃發(fā)生15%及以上偏差時，需要經(jīng)過該級計劃的批準人審批。
2.進展統(tǒng)計管理
執(zhí)行的結(jié)果體現(xiàn)在工作成果的產(chǎn)出和項目WBS的實現(xiàn)上，通過定期的統(tǒng)計完成的工作成果和項目的WBS，以衡量整體目標(biāo)和計劃的達成，形成管理決策的信息。進展統(tǒng)計管理基于周進展，逐級匯總成月進展、季進展和年進展。
3. 監(jiān)控與檢查管理
監(jiān)控與檢查是管理閉環(huán)中重要的環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)項目組合管理體系中建立項目群組周例會、部門月(排產(chǎn))例會、部門季度進度檢查、部門年度進度質(zhì)量檢查和公司季度BSC例會、公司年度BSC例會的體系，實現(xiàn)監(jiān)控與檢查。項目群組周例會對周工作進展進行確認，識別偏差，批準下一周的工作計劃;部門月(排產(chǎn))例會，對月度工作進展進行確認，識別偏差，并批準下一月的工作計劃;部門季度進度質(zhì)量檢查，對季度目標(biāo)達成進行確認，并根據(jù)檢查結(jié)果進行季度考核;部門年度進度質(zhì)量檢查，對年度目標(biāo)達成進行確認，并根據(jù)檢查結(jié)果進行年度考核。在公司層面，通過季度和年度的BSC例會，監(jiān)控部門的工作進展及其戰(zhàn)略相關(guān)性。
4. 評估考核與改進管理
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系建立必要而簡約的周和月度的跟蹤控制制度，積累考核所需的數(shù)據(jù)，使季度和年度績效考核更趨于合理，使團隊聚焦于成果的產(chǎn)出。評估考核