突圍壓力之下，規(guī)模急劇增長的中國半導體產(chǎn)業(yè)來到了十字路口。
《中國經(jīng)營報》記者注意到，自年初截至10月以來，全國新增芯片企業(yè)注冊量已達1.2萬家，同時已有近萬家企業(yè)變更經(jīng)營范圍，加入半導體、集成電路相關業(yè)務。目前，全國共有芯片企業(yè)總數(shù)近5萬家。相較之下，上世紀90年代我國年增芯片企業(yè)總數(shù)不到百家。
幾近指數(shù)級擴張的背后，資本的激勵被歸為主因。今年7月16日，被視為中國半導體業(yè)“全村的希望”——中芯國際（688981.SH）在上海證券交易所鳴鑼上市，開盤市值便超過7000億元。
令人咂舌的數(shù)字凸顯了舉國資本對于中芯國際的期待。由于其主營業(yè)務與目前全球第一大芯片制造商臺積電（NYSE：TSM）類似，且其掌握的芯片生產(chǎn)工藝已達14nm，是國內(nèi)最大、技術最先進的芯片代工企業(yè)，因此中芯國際被視為中國突破芯片斷供的秘密武器。
而從更寬泛的視角看，傾國之力投注以中芯國際為代表的半導體企業(yè)，則被看作依靠技術驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的縮影。面對華為斷芯危機，中國一直在尋找破解“卡脖子”的辦法，為了迅速彌補短板，由國家主導大力投資攻堅芯片生產(chǎn)與制程技術，一時成為共識。
但問題也隨之而來。據(jù)媒體報道，至今短短一年多時間里，分布于我國江蘇、四川、湖北、貴州、陜西等5省的6個百億級半導體大項目先后停擺。爛尾潮下，反思的聲音漸起，呼吁產(chǎn)業(yè)放棄追求投入高、回報周期長的技術創(chuàng)新路線，回歸商業(yè)需求驅(qū)動，壯大市場份額以換取追趕時間與空間，成為硬幣的另一面。
兩種截然不同的理念，也再次將產(chǎn)業(yè)應如何發(fā)展的困惑拋諸輿論：技術驅(qū)動還是市場驅(qū)動？對于危局與機遇并立于前的中國半導體業(yè)而言，路線共識已經(jīng)變得愈加重要。
重回“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之爭
“這兩種思路，其實三十年前就有了，前者是‘技工貿(mào)’，后者是‘貿(mào)工技’?！鄙虾Ｐ疽硇畔⒖萍际袌隹偙O(jiān)陳正磊在接受本報記者采訪時表示，彼時這兩大技術路線也是業(yè)內(nèi)爭論的焦點，前者典型代表是華為，后者則是聯(lián)想。
記者了解到，所謂“貿(mào)工技”，即企業(yè)經(jīng)營過程中的貿(mào)易、生產(chǎn)、技術三大環(huán)節(jié)。“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”二者之別在于企業(yè)在戰(zhàn)略布局中對于三者的重要性排序。
在“貿(mào)工技”企業(yè)，市場排在第一位，不僅生產(chǎn)以市場需求為導向，技術研發(fā)的方向也以市場需求來驅(qū)動；而在“技工貿(mào)”企業(yè)中，技術研發(fā)創(chuàng)新則占據(jù)首要位置，生產(chǎn)和貿(mào)易都必須服膺于技術研發(fā)成果，并負責推廣后者。
1994年，通過漢卡、程控交換機、微機起家的聯(lián)想風頭正盛之時，兩大核心人物柳傳志與倪光南卻就公司未來的發(fā)展方向產(chǎn)生了分歧，時任總裁的柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，加大自主品牌產(chǎn)品打造，以圖獲取更多的市場份額；而總工程師倪光南則主張傾力走技術路線，選擇自研芯片作為主攻方向。最終倪光南出走聯(lián)想，柳傳志勝出，并將“貿(mào)工技”的烙印深深刻入聯(lián)想的公司戰(zhàn)略中。
而幾乎同一時期的華為，則在早年依靠“引進產(chǎn)品，國內(nèi)推廣”的代理戰(zhàn)略發(fā)家后，逐漸放棄了“貿(mào)工技”路線，轉而將營收所獲取資金中的相當比例用于技術研發(fā)。從1993年成功開發(fā)第1塊數(shù)字ASIC芯片用于建立華為口碑的首款產(chǎn)品——C&C08交換機后，華為堅持不懈地走“技工貿(mào)”路線，由此開啟了問鼎全球通信市場的征程。
時至今日回首，兩大路線的結