在企業(yè)發(fā)展上，有兩大文化需要注意，一是企業(yè)文化，二是執(zhí)行力文化。
企業(yè)文化的搭建在前面講了許多，同樣也是許多領(lǐng)導(dǎo)者都關(guān)注的一點(diǎn)，所以在這里不談企業(yè)文化，只談執(zhí)行力文化。
相比企業(yè)文化，執(zhí)行力文化在多數(shù)管理看來(lái)顯得比較多余，甚至不知道什么是執(zhí)行力文化，于是多數(shù)管理者只關(guān)注到了企業(yè)文化，而從未在企業(yè)形成一套系統(tǒng)的執(zhí)行力文化，于是導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展途中，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有做到高效執(zhí)行，從而直接影響了工作進(jìn)度。
而關(guān)于執(zhí)行力文化，首先我們要了解的一點(diǎn)是因?yàn)槭裁磳?dǎo)致了員工執(zhí)行力差。
員工執(zhí)行力差的八大根本原因：
1、員工領(lǐng)會(huì)不到老板的意圖
員工執(zhí)行起來(lái)不順利，就如同老板讓員工買(mǎi)紙的故事一樣，老板讓員工買(mǎi)紙，員工以為是A4紙，但是老板要的是A2、A1，員工以為老板要一包，誰(shuí)知道老板只要一張，這就是執(zhí)行力低效的表現(xiàn)，本來(lái)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因?yàn)闇贤ú坏轿唬瑔T工沒(méi)能領(lǐng)會(huì)老板的意圖，白白造成了工作成本浪費(fèi)。
2、員工能力不足
在招聘前，員工說(shuō)自己懂一點(diǎn)PS，本來(lái)這只是員工為提高自己的價(jià)值而隨口說(shuō)的一句話，但是老板卻認(rèn)真了，甚至還覺(jué)得員工很懂，于是有一次老板找到員工，讓員工用PS設(shè)計(jì)一個(gè)logo，在老板看來(lái)這應(yīng)該是很簡(jiǎn)單的事，并且員工的工作表現(xiàn)看起來(lái)也很專(zhuān)業(yè)，先是問(wèn)需要什么樣的logo，并且還說(shuō)了自己的想法，老板也同意讓其先做出來(lái)看，但是一個(gè)星期過(guò)去了，兩個(gè)星期過(guò)去了，還是沒(méi)能見(jiàn)到滿意的成品，究其原因就在于員工看高了員工的能力，雖然可以說(shuō)出來(lái)，但是在真正要做的時(shí)候卻一直不知道怎么動(dòng)手。
3、資源不足
正所謂磨刀不誤砍柴工，如果工作基本設(shè)備跟不上，那么又怎么會(huì)有執(zhí)行力，例如一個(gè)影視后期剪輯人員，因?yàn)橐蟊容^精細(xì)，對(duì)電腦配置都比較高，但是公司能夠提供的只有一些快要淘汰的二手電腦，于是做一個(gè)視頻從打開(kāi)電腦要用三分鐘，打開(kāi)Pr要用三分鐘，渲染一下更是卡一下午，做了一個(gè)星期后，才能得到一個(gè)十幾分鐘的視頻，這能夠怪誰(shuí)？電腦配置跟不上，就算員工想要提高一點(diǎn)效率都沒(méi)辦法。
4、缺乏獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制
例如一個(gè)抖音運(yùn)營(yíng)人員，三天就讓官方賬號(hào)漲粉十萬(wàn)，但是上級(jí)卻沒(méi)什么表示，似乎還是和以前一般，長(zhǎng)久之下，再積極的員工也會(huì)變得不積極。
5、卸磨殺驢
還是以抖音運(yùn)營(yíng)為案例，運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員運(yùn)營(yíng)了一個(gè)賬號(hào)，因?yàn)橐粋€(gè)視頻爆了，所以在一個(gè)星期內(nèi)漲粉50萬(wàn)，但是在向老板的報(bào)告上卻完全沒(méi)有說(shuō)明，所以獎(jiǎng)勵(lì)什么全都被上級(jí)得到了，員工什么都沒(méi)有，員工知道后，因?yàn)槟鞘亲约旱闹睂偕霞?jí)，所以也不好對(duì)峙什么，只能每天摸魚(yú)混時(shí)間來(lái)表達(dá)自己的不滿。
6、用不專(zhuān)業(yè)的人管理專(zhuān)業(yè)的人
一個(gè)只會(huì)嘴上談?wù)?，管理全憑個(gè)人的管理者去管理一群專(zhuān)業(yè)人員，因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，所以總是錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)間，最后只能有專(zhuān)業(yè)工作人員來(lái)補(bǔ)救，而在這途中自然會(huì)造成大量的時(shí)間浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，技術(shù)才是標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)什么都不懂，雖然會(huì)因?yàn)榈匚坏牟罹喽挤?，但是不滿卻是深埋于心的，所以彼此間的配合自然不會(huì)很好。
7、舍不得投入
無(wú)論做什么都需要成本支出，想要拿著玩具*就去打怪獸，這只會(huì)自取滅亡，同樣，既想要員工提高工作效率，又不想拿出資金投入進(jìn)去，哪里又有這么好的事，正所謂機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的，自己都不舍得投入只想呆在原地守株待兔，最終的結(jié)果只會(huì)是什么都得不到。
8、遇事不決
今年在前段時(shí)間看到許多人都
在后悔，后悔自己看到疫情后口罩的商機(jī)，但是出于謹(jǐn)慎，一直選擇了觀望，直到別人都已經(jīng)賺到第一桶金了自己才開(kāi)始投入，最終只得到了一些殘羹剩飯，或者什么都沒(méi)得到。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，但是機(jī)會(huì)也不會(huì)一直呆在原地等你，一旦錯(cuò)過(guò)就是錯(cuò)過(guò)了，而這也是許多管理者在決策時(shí)常常出現(xiàn)的表現(xiàn)，其實(shí)自己不是很忙，看到了員工的問(wèn)題覺(jué)得不算什么或者就不想讓員工養(yǎng)成什么都問(wèn)上級(jí)的習(xí)慣，便放在那，直到最后員工來(lái)問(wèn)，或者自己突然想起來(lái)，而員工在這段時(shí)間中，因?yàn)橐恢睕](méi)有得到反饋，全憑自己的感覺(jué)來(lái)做，最終上級(jí)確定了選擇，前面所做的全部白費(fèi)，對(duì)此，這樣的工作自然不會(huì)有多高的效率。
為什么員工執(zhí)行力差？原因有許多，有管理層里面的，也有員工層面的，對(duì)于員工層面，往往管理者能夠輕松發(fā)現(xiàn)，但是對(duì)于自己的身上的卻很難發(fā)現(xiàn)，那么關(guān)于上面的8大員工執(zhí)行力不高的原因，自己身上都有嗎？