對于項目經(jīng)理來說，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的?下面這10個可能是大家較為公認的，你可以嘗試看看是不是都具備了。
01激發(fā)共同愿景
一個有效的項目經(jīng)理通常善于描述項目的方向和項目的愿景，他們具有遠大的目光，通過在項目的變革中茁壯成長。
有遠見的項目經(jīng)理能夠讓項目團隊成員不斷的提升，給每個人在項目中存在理由，也會讓人們感受到他們在項目中的真正利益，他們賦予人們通過自身體驗項目的愿景。
這樣使得項目中每個人都會愿意通過創(chuàng)造機會實現(xiàn)項目的愿景，他們將自己視為組織的一部分，了解實現(xiàn)項目愿景能夠給自己的工作和生活帶來新的希望和目標(biāo)。
02善于溝通
與各級人員溝通的能力幾乎總是被項目經(jīng)理和團隊成員稱為第二重要的技能。項目經(jīng)理要求對目標(biāo)、責(zé)任、績效、期望和反饋進行清晰的溝通。
善于溝通對于項目團隊能夠更加積極的推動項目的進展有很大的作用，項目經(jīng)理做為項目團隊中一員需要與組織建立更多的聯(lián)系，而且必須有能力在必要時通過有效地談判和使用說服能力處理相關(guān)問題，以確保團隊和項目的成功。
通過有效的溝通，項目經(jīng)理能夠達成個人和團隊的成就，通過溝通制定明確的指導(dǎo)，并以實現(xiàn)項目最后的成功和團隊成員的職業(yè)良性發(fā)展。
03誠信
項目經(jīng)理必須記住的最重要的事情之一是，需要通過行動而不是言語為團隊設(shè)置工作方式。良好的項目經(jīng)理要求表現(xiàn)出對道德實踐的承諾和示范，以這些標(biāo)準(zhǔn)成為為自己和生活的道德行為，并及時獎勵那些體現(xiàn)這些行為的人，這是項目經(jīng)理的責(zé)任。
如果純粹以自我利益為動機的項目經(jīng)理并不利于團隊的健康?；谡\信的項目經(jīng)理則代表了他人所共有的一系列價值觀以及與價值觀相一致的行為，并積極推動自我和團隊成員的誠信品牌。
04熱情
我們不喜歡表現(xiàn)出負面因素的管理者，因此我們希望項目經(jīng)理具有熱情，而這種熱情可以在項目中隨時隨地的表現(xiàn)出來。
項目成員希望參與的是一個振奮人心的項目旅程，從項目中感受自身存在的價值和意義，這是一種積極向上的態(tài)度，而不是不斷的聽到一百個不能做的那些理由。
熱情的項目經(jīng)理致力于他們的目標(biāo)，并通過樂觀主義的方式來表達這種承諾。領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)是因為某人對一個項目表達了自信的承諾，其他人想要分享他或她的樂觀期望，有效的項目經(jīng)理知道：熱情是具有傳染性的。
05同情
同情的意思并不代表可憐或憐憫，雖然看起來很相似，實際上是互相排斥的，同情可以讓項目經(jīng)理代入對方的角色，可以了解對方隨處的環(huán)境和困難，并投射到自己身上的感覺。
通過同情，可以站在對方的角度去思考問題，和對方保持一致，而不是一味的進行批判和指責(zé)，只有具有同情心態(tài)，才能真正的去解決項目中出現(xiàn)的問題，而不是讓問題變得更加嚴(yán)重。
06管理和技術(shù)能力
我們需要相信，項目經(jīng)理要清楚自己正在做什么。領(lǐng)導(dǎo)力不一定是指項目經(jīng)理在企業(yè)核心技術(shù)方面的技術(shù)能力，由于項目管理被認為是一個領(lǐng)域，那么項目經(jīng)理將根據(jù)他們的經(jīng)驗和技能看是否能夠具有這一領(lǐng)域的能力。
這和以前認為選擇技術(shù)專長被認為是成功的，通過技術(shù)方面的記錄被認為是合格的和可靠的方式不同，項目管理能力也是專長的另一個方面，如果項目經(jīng)理被認為有能力，則必須要能夠證明在技術(shù)和管理兩個方面接受挑戰(zhàn)。
07授權(quán)
信任是項目經(jīng)理及其項目團隊關(guān)系中的一個基本要素。你通過你的行動表明你對他人的信任，你檢查和控制他們的工