做項(xiàng)目的“5大難題”
01忌：計(jì)劃不明，目標(biāo)模糊(時(shí)間管理)
現(xiàn)象1：某項(xiàng)目開始時(shí)，因?yàn)樯像R及時(shí)，管理人員忽視項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，只對(duì)工作做出每月計(jì)劃和每周計(jì)劃，但并未細(xì)化，空有工作目標(biāo)。項(xiàng)目開始后，中層管理者及執(zhí)行者對(duì)階段目標(biāo)解讀不同，最后導(dǎo)致結(jié)果不同。
現(xiàn)象2：項(xiàng)目開始后，未留出一定的“緩沖時(shí)間”，整個(gè)計(jì)劃未考慮到不可控制因素的影響，按計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行安排，幾乎排滿整個(gè)日程，待后期逐漸發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有變時(shí)，調(diào)整后的計(jì)劃所用的時(shí)間多于原計(jì)劃所用的時(shí)間，最終致使項(xiàng)目成員亂了陣腳。
現(xiàn)象3：項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目成員未及時(shí)了解項(xiàng)目的目的和方法，缺乏對(duì)下一階段具體工作的認(rèn)知，導(dǎo)致走進(jìn)“迷茫”階段，大大影響了項(xiàng)目的進(jìn)展和有效的工作時(shí)間。
現(xiàn)象4：項(xiàng)目開始后，對(duì)具體工作未做分工，導(dǎo)致工作重復(fù)或者工作無人做。例如，在調(diào)研訪談期間，最忌諱訪談中安排誰負(fù)責(zé)提問、誰負(fù)責(zé)記錄、誰負(fù)責(zé)整理等，這些必須在訪談前就有計(jì)劃和規(guī)范，并將每一步落實(shí)到具體的人，避免因小問題導(dǎo)致大錯(cuò)誤。
02忌：概念繁雜，方法不足(項(xiàng)目管理)
現(xiàn)象1：項(xiàng)目開始時(shí)，做了大量的培訓(xùn)，對(duì)需要做的事情進(jìn)行了解讀，但只是對(duì)概念的解讀，沒有具體到如何能得到這些數(shù)據(jù)，導(dǎo)致每個(gè)人都有各自的看法，最后數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，工作效率大打折扣。
現(xiàn)象2：項(xiàng)目開始后，工作的工具性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作不規(guī)范，為了統(tǒng)一規(guī)范，不斷地進(jìn)行調(diào)整，造成人員思想的混亂和無序，形成思想的疲勞，降低執(zhí)行的準(zhǔn)確性。
現(xiàn)象3：項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，工作概念有“兼容現(xiàn)象”，兩個(gè)相似概念區(qū)別不大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集時(shí)，沒有明確的概念區(qū)分，造成概念的混淆和錯(cuò)亂。
現(xiàn)象4：項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，沒有對(duì)具體工作進(jìn)行分類并甄別工作方法，屬于沒有思路就去做一件事，造成項(xiàng)目無效時(shí)間增加，最終在實(shí)踐中摸索方法逐步調(diào)整，降低了項(xiàng)目運(yùn)作的效率。
03忌：主次不分，考核不明(執(zhí)行與控制)
現(xiàn)象1：工作內(nèi)容，沒有分類處理；工作中出現(xiàn)的問題，也沒有分類處理，眉毛胡子一把抓，哪個(gè)問題來了就處理哪個(gè)問題，造成項(xiàng)目失控，有效工作時(shí)間減少。
現(xiàn)象2：對(duì)于項(xiàng)目人員考核，沒有明確和堅(jiān)定的標(biāo)準(zhǔn)，管理松散，導(dǎo)致紀(jì)律性不強(qiáng)，執(zhí)行中明顯出現(xiàn)偏差和不足，最終使項(xiàng)目偏離目標(biāo)?！?/span>
04忌：各自為政，團(tuán)隊(duì)不合(團(tuán)隊(duì)管理)
現(xiàn)象1：團(tuán)隊(duì)管理沒有明確的分工，各自為政；沒有溝通和交流，各自進(jìn)度無法共享，問題也無法共同處理。
現(xiàn)象2：開展工作時(shí)，沒有明確的目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員理解差異、思想沒有得到統(tǒng)一，最后靠強(qiáng)硬的政令和權(quán)力的級(jí)別推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目由主動(dòng)推進(jìn)變成被動(dòng)執(zhí)行，執(zhí)行效果差別很大。
現(xiàn)象3：項(xiàng)目開始后，計(jì)劃調(diào)整沒有同步，調(diào)整前沒有告知其他成員，相互間溝通不及時(shí)，對(duì)自我工作沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和控制系統(tǒng)，造成認(rèn)知的空擋和誤解，削弱了團(tuán)隊(duì)的積極性。
05忌：偏離執(zhí)行，態(tài)度不正(團(tuán)隊(duì)管理)
現(xiàn)象1：對(duì)工作理解不深，追求對(duì)自我有利的工作目標(biāo)和工作地點(diǎn)，在執(zhí)行中缺乏對(duì)工作的整體認(rèn)知。例如，為了兼顧其他個(gè)人利益，爭(zhēng)取在方便自己的地點(diǎn)工作而不是按工作原則進(jìn)行分配，最終影響了工作。
現(xiàn)象2