泡泡瑪特下落的速度，竟然比它當(dāng)初走上神壇還快。公司股價從高點107.6港元跌至目前的61.9港元，區(qū)間跌幅超過40%，市值不足900億港元。
下跌的一幕似曾相識，就像泡泡瑪特身上的“泡沫論”總是揮之不去。經(jīng)過二次銷售事件后，泡泡瑪特陷入輿論風(fēng)波，市值暴跌150億港元。與此同時，新華社在文章中指出，“盲盒熱”所帶來的上癮和賭博心理在滋生畸形消費。警示泡泡瑪特背后的盲盒經(jīng)營模式，應(yīng)避免其畸形發(fā)展，給社會和青少年成長帶來負(fù)面影響。
在泡泡瑪特爆紅以前，國內(nèi)的潮玩市場長期荒蕪。這些潮流玩具進(jìn)入公眾視野，漸漸從潮流圈“破壁”，這些藝術(shù)家玩具，大多由藝術(shù)家、設(shè)計師、雕塑師設(shè)計，才真正開始面向越來越多的成年人。
買一個，拆一個。拆一個，再買一個。因一時興起，卻停不下來的消費。到底哪里好玩？是智商稅吧？但總有人對“盲盒”的玩法上癮，這是泡泡瑪特的“神奇”之處，也是爭議之處。質(zhì)疑泡泡瑪特沒有護(hù)城河聲音，也源自對這種潮玩究竟能“潮”多久的不確定性。
失去新鮮感了怎么辦？有新的潮流怎么辦？玩具本不是大多數(shù)人生活中的剛需，而泡泡瑪特販賣的卻是一部分人精神世界的“剛需”。沒進(jìn)入泡泡瑪特圈子的人，或許很難理解發(fā)燒友們的瘋狂。
喜歡泡泡瑪特的成年人，其實也將此視為精神寄托。信奉“逃避可恥卻有用”的成年人們，能短暫地離開學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)、避開職場焦慮、忘記房貸車貸，而為它買單、打開它、接受它的過程，就像是往生活的湖面上扔了一塊石頭，一時打破了平靜和乏味。
很多人只看到了賣“盲盒”，其實泡泡瑪特的隱秘武器藏在IP當(dāng)中。抓住新消費時代的主流客群的心理，運用新消費主義思維去運營，泡泡瑪特在爭議中成長起來。不過，現(xiàn)實的問題很現(xiàn)實，IP很難“永葆青春”。
每個年代都有自己的消費印記。就像上個世紀(jì)80年代的人，集齊一套卡片吃了數(shù)不清的小浣熊。年輕人會不會突然之間對潮流玩具失去興趣？可能不會。年輕人會不會突然對Molly失去興趣？可能會。
只有不斷地創(chuàng)造IP，創(chuàng)造新鮮感，泡泡瑪特才能跑贏自己身后的泡沫。一個心愛的娃娃，在被擁有的剎那，這份愛就已經(jīng)大打折扣了。那些擁有內(nèi)容支撐的IP尚且不能長紅多年，何況沒有內(nèi)容支撐、純靠外表設(shè)計的IP。
Molly確實擁有魔力，但Molly需要越來越多的伙伴，比如Pucky、Dimoo、Labubu和SKULLPANDA，這個市場上的玩家越來越多，而泡泡瑪特是否被高估，最終仍取決于自己，取決于自己的創(chuàng)造力是否被高估。