員工是企業(yè)發(fā)展的基石，管理層是企業(yè)發(fā)展骨干，老板是企業(yè)發(fā)展核心。三者中無論缺少了誰也不行，沒了員工的支持，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)，沒了管理層搭橋企業(yè)發(fā)展不起來，沒了老板的企業(yè)不存在。
而所有管理者在正式成長起來前都會碰到許多問題，下面是關(guān)于在企業(yè)發(fā)展途中，中層管理者應(yīng)該如何做才能更快的適應(yīng)管理者角色：
1、少攬活兒，多分活兒；少集權(quán)，多授權(quán)
在企業(yè)發(fā)展變化中，許多中層管理在剛開始帶團隊時很容易走入一個誤區(qū)：“下屬做不好什么工作，就自己動手”。于是自己成了團隊中最忙的人。
事實上，對于中層管理者來說，已經(jīng)完全脫離“員工”層次邁入“管理者”層次，這時候講究的不再是個人能力表現(xiàn)，而是看團隊力量，所以學(xué)會授權(quán)，學(xué)會做評委，而不是即當(dāng)運動員又當(dāng)裁判。
2、走動式管理
中層管理者對于多數(shù)不了解的新人來說是一個比較尷尬的位置，首先決策權(quán)不足，上頭還是更高一級的企業(yè)高層和企業(yè)老板，所以對于許多想從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展著手發(fā)展很難，但是因為完全脫離了“員工”層次，這又使得中層管理者很難加入到員工層的工作中。
所以對許中層管理者來說，這是一段及其煎熬的經(jīng)歷，但是究其原因就是對于自己的定位不明確，不知道干嘛。
所以這就要求中層管理者要進行流動式管理，從員工身找出發(fā)點進而影響團隊。
3、做規(guī)劃，統(tǒng)籌全局
什么是管理者，管理著其他人，從全局思考帶領(lǐng)組織共同進步，這叫管理者。然而許多中層管理者卻還未適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，思維模式一直處在員工思維，做事還是像曾經(jīng)工作那樣盲目的瞎干，不能做到統(tǒng)籌團隊。
對于中管理者來說，個人力量已經(jīng)顯得微乎其微，而自己需要做的就是將團隊發(fā)展規(guī)劃好，帶領(lǐng)團隊完成，這才是最為核心的工作。
4、關(guān)注結(jié)果，也不能忽略過程
現(xiàn)在工作的人們都聽過一句話“我只要結(jié)果，別給我講結(jié)果”，事實上，但是如果一個管理者真的這樣做只會有一個結(jié)果，那就團隊越來越糟糕。
然而許多不懂管理或者對管理一知半解的管理者來說，卻一直強調(diào)“我只要結(jié)果，不要過程”。事實上卻是，因為層次不夠，只會讓人覺得在站著職位進行自我表現(xiàn)，作為中層管理者，應(yīng)該從“細化高層戰(zhàn)略，監(jiān)督基層執(zhí)行”進行出發(fā)，從工作上，確保方向的準確，從細節(jié)上把握工作的準確。
5、別高看自己，別小看團隊
還是觀念問題，許多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工升職上來的，所以許多人對管理都是一知半解，但是因為地位的變化，很容易造成優(yōu)越感攀升，所以這也就導(dǎo)致了很難管理好自己的員工，那怎么辦？跟自己的員工打成一片，參與到團隊中，尊重團隊成員，這是許多中層管理者需要改變的地方。
6、抓好日常工作，不要閉目塞聽
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細致，往往出了問題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統(tǒng)和匯報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結(jié)果。
中層管理者是員工到管理者的轉(zhuǎn)變，同時也是一道攔住許多人邁入更高層的一道坎，做好中層管理者，讓自己的職場之路走得更遠。