正如2002年美國《商業(yè)周刊》公布“科技100強”時所一再強調(diào)的：即使在最不景氣時，企業(yè)也絕不要吝惜研發(fā)經(jīng)費，因為，研發(fā)支出是高科技公司營運能力的重要指針。有關(guān)資料顯示，為了促進新產(chǎn)品開發(fā)，在加大研究和開發(fā)（R＆D）投入方面，國外知名企業(yè)技術(shù)開發(fā)支出占銷售收入的比例普遍達到了15%～20%。目前世界500強企業(yè)研究開發(fā)的費用占據(jù)了全球的近70%。微軟全球2002財年的研發(fā)費用是53億美元，占營業(yè)收入的21%。英特爾2002年在研究開發(fā)費用方面的投入也增加到41億美元。
研發(fā)費用的定義
研發(fā)（R＆D），包括：“R”（research,研究）和“D”（development,發(fā)展）。目前已成為全球第一大會計師事務所的德勤（Deloitte ＆ Touche）執(zhí)業(yè)會計師指出，對研發(fā)的認定，最嚴格的莫過于稅務上對研發(fā)項目要求的內(nèi)容：一家公司的研發(fā)部門，一定要有產(chǎn)品線的層次、專職員工及主管，才可以列入研發(fā)經(jīng)費。
也有人認為廣義的研發(fā)實力，其實還包括了制度創(chuàng)新、人才投資及專利價值等，但若要單純化，研發(fā)支出是最直接的表達。
直接加分的作用
當全球把中國內(nèi)地當作世界工廠時，一項值得注意的資料，就是IBM2001年的研發(fā)支出（62億美元），等于中國內(nèi)地全部企業(yè)一年研發(fā)經(jīng)費的總和！
研發(fā)支出的絕對金額，在全球產(chǎn)業(yè)競爭上，有直接的加分作用。企業(yè)淘汰賽愈來愈快，在“大者恒大”的情況下，研發(fā)支出也要隨企業(yè)規(guī)模增加，才能維持領先的優(yōu)勢。
根據(jù)臺灣某知名科技產(chǎn)業(yè)雜志的統(tǒng)計結(jié)果，半導體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)實力最強。
在“研發(fā)支出”的絕對金額方面，2001年度，臺積電（臺灣積體電路制造股份有限公司）是臺灣首家研發(fā)支出突破百億新臺幣的公司。相當于3億美元的研發(fā)支出，跟全球半導體大廠如英飛凌（Infinion）、美光（Micron）等相比，則毫不遜色。
臺積電，在1999年時，研發(fā)支出還停留在30億臺幣的階段；2000年的研發(fā)支出，就跳到新臺幣70億，成長幅度高達140%。也是在2000年8月，臺積電在南科臺積6廠安裝了臺灣第一條12英寸、銅制程的晶圓試產(chǎn)線，率先把臺灣引進12英寸晶圓的時代。2001年，臺積電的研發(fā)支出又躍升為106億，較前一年的成長幅度超過51%。
在技術(shù)方面，則反應在“國際半導體技術(shù)演進藍圖”（ITRS）的路線圖上。臺積電在2001年第四季，就已進入13微米的制程范圍，比ITRS預定的2002年第一季度整整早了1年。
臺積電最大的挑戰(zhàn)，就是接下IDM（整合組件大廠）訂單。這些IDM除了要求13制程外，還會要求臺積電的制程和IDM原來發(fā)展的制程兼容。IDM的訂單雖較長較久，卻也考驗著臺積電的研發(fā)部門，可說是另一個把高難度的研發(fā)、轉(zhuǎn)化成高利潤的好機會。
在“核準專利數(shù)”一項上，則由聯(lián)電奪得冠軍。聯(lián)電在制程上的專利，許多是來自于服務客戶的需要，而聯(lián)電旗下的智原科技在ASIC（特殊應用芯片）上的實力，也貢獻良多。
臺灣管理智能財產(chǎn)的官員指出，臺灣的研發(fā)實力，在全球半導體產(chǎn)業(yè)相當耀眼。根據(jù)2004年6月《麻省理工學院科技評論》（MIT Technology Review）的估算，臺積電在半導體知識產(chǎn)權(quán)上的價值，排名全球第四，甚至超越了通訊芯片霸主德州儀器（TI）。
盡管研發(fā)無法讓公司在短時間獲利，但如同邁克。墨菲指出：“高營收成長→高獲利→高研發(fā)費用→高營收成長”的良性循環(huán)，才是高科技公司經(jīng)營的陽關(guān)道。
從這個角度來看，臺積電的“研發(fā)支出”和“研發(fā)成果”已經(jīng)進入“正向循環(huán)”：從技術(shù)領先（例如，臺積電2001年在18微米以下高毛利率的產(chǎn)品，就占了產(chǎn)品線的45%）到獲利領先，再回來將獲利投資在技術(shù)上，這也是近年來臺積電研發(fā)支出的成長動力。
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