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基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施研究

2007/4/24 9:02:27 |  9116次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

基金資助:本文受西北工業(yè)大學(xué)青年科技創(chuàng)新基金資助。
 
面對(duì)日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必要技術(shù)。在復(fù)雜多變的環(huán)境中,企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景,獲得更多的效益,制定戰(zhàn)略是勢(shì)在必行的。但如果制定的戰(zhàn)略不能實(shí)施,那么戰(zhàn)略制定對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就沒(méi)有任何價(jià)值。美國(guó)管理學(xué)者波奈瑪就戰(zhàn)略實(shí)施的重要性曾說(shuō)到:“一個(gè)合適的戰(zhàn)略如果沒(méi)有有效的實(shí)施,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)戰(zhàn)略失敗。但是有效的戰(zhàn)略實(shí)施不僅可以保證一個(gè)合適的戰(zhàn)略成功,而且還可以挽救一個(gè)不合適的戰(zhàn)略或者減少它對(duì)企業(yè)造成的損害?!?/DIV>
 
多年來(lái),企業(yè)一直都在尋求如何更有效地實(shí)施戰(zhàn)略,但事與愿違,戰(zhàn)略實(shí)施常是戰(zhàn)略的墓地。事實(shí)證明,戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的概率是非常低的。在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,建立一個(gè)整體概念模型——基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理,這種模型能大大提高戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略實(shí)施的效率,能有效地提高企業(yè)或組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。
 
1  戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題
戰(zhàn)略實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,做好從戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)、戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)略匹配到戰(zhàn)略調(diào)整等多方面的工作是保證戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵,因此戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的實(shí)際困難更多,一般說(shuō)來(lái)主要有以下問(wèn)題存在,如表1所示。轉(zhuǎn)貼于:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

 
解決上述戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題的一種有效的方法是整合項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施,用項(xiàng)目管理的理論與方法解決企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題。企業(yè)在戰(zhàn)略形成階段就要應(yīng)用項(xiàng)目管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略的最佳方案是使用項(xiàng)目管理進(jìn)行規(guī)劃,通過(guò)有效的規(guī)劃,企業(yè)高層能輕易地制定面向項(xiàng)目的企業(yè)戰(zhàn)略。項(xiàng)目管理規(guī)劃工作就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法,并與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成,形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。項(xiàng)目管理規(guī)劃的重點(diǎn),不是討論項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,而是討論如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境,支持、幫助和監(jiān)督企業(yè)所有的項(xiàng)目經(jīng)理,充分利用企業(yè)資源管理好每一個(gè)項(xiàng)目,從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力。用項(xiàng)目管理來(lái)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略能集成項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描述了公司如何開(kāi)展業(yè)務(wù),是公司業(yè)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)并相互合作的指南。一般說(shuō)來(lái),公司運(yùn)營(yíng)管理走向成熟的標(biāo)志就是具有明確的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)如果將項(xiàng)目管理方法融入企業(yè)業(yè)務(wù)流程,并在實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,企業(yè)項(xiàng)目成功的機(jī)會(huì)將全面增加,同時(shí)也可以有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的相關(guān)部門(mén),使他們以項(xiàng)目為導(dǎo)向,步調(diào)一致。
 
采用項(xiàng)目管理的理論與方法來(lái)控制戰(zhàn)略實(shí)施,將有如下優(yōu)點(diǎn):
(1)可建立公司內(nèi)外部一致性的準(zhǔn)則,指引主動(dòng)尋找新的機(jī)會(huì),而非消極等待。
(2)可提高決策質(zhì)量。有了戰(zhàn)略作努力的目標(biāo),公司員工才能應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)在其特殊領(lǐng)域作充分的分析;有了戰(zhàn)略的評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn),公司將能利用工具以評(píng)估杰出的機(jī)會(huì),否則,管理者被迫以極端的方式來(lái)遵從沒(méi)有戰(zhàn)略準(zhǔn)則的決議;企業(yè)可因此避免未經(jīng)審慎評(píng)估而貿(mào)然投資的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)當(dāng)企業(yè)面對(duì)未知情況時(shí),可以將戰(zhàn)略作為判斷的準(zhǔn)則;判斷某一機(jī)會(huì)為最佳,或未來(lái)還有更多的好機(jī)會(huì)。
(4)可定期評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效益,確保資源有效分配以及產(chǎn)品線并未過(guò)時(shí)。
(5)具備預(yù)測(cè)變動(dòng)的能力,否則管理者將無(wú)所事事或冒著執(zhí)行交互矛盾目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
(6)可以提高公司內(nèi)部合作的一致性,提高工作效率。
可見(jiàn),用項(xiàng)目管理的理論與方法來(lái)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一種極佳的方案。
 
2  基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施
整合項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)施將能夠通過(guò)項(xiàng)目提高戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的效率,建立基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理概念模型能有效地提高企業(yè)或組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)施戰(zhàn)略的可能性關(guān)

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