項目成本管理（project cost management）也有譯成費用管理的，對于項目管理來說也未嘗不可，但在會計學(xué)里成本和費用是有嚴(yán)格區(qū)別的。成本是指為要制造產(chǎn)品，你必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟學(xué)家張五常則稱其為代價。對于項目來說，為了完成項目所有的花費都是成本，也就是取得項目成功的代價。
　　項目成本管理是指那些為保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成所必須的諸過程，主要包括四部分：1.項目資源計劃編制，2.成本估算，3.成本預(yù)算，4.成本控制。我們按次序簡化這些過程：


一、資源計劃編制
　　資源計劃一定要在WBS的基礎(chǔ)上去做，這樣保證不會漏項。除查看歷史資料和范圍說明書之外，還要考慮到組織招聘人員、租用設(shè)備等方面的規(guī)定。資源需要多少當(dāng)然與活動持續(xù)時間有關(guān)，所以各活動的持續(xù)時間是重要數(shù)據(jù)，最后要有一個備用資源說明。在這些條件基礎(chǔ)上可以制訂資源計劃。
　　制訂資源計劃的工具和技術(shù)有三：其一是專家判斷，包括項目的專家咨詢機構(gòu)的專家行業(yè)組織及協(xié)會專家，其次是替代方案的識別，第三是利用項目管理軟件。資源計劃編制的輸出結(jié)果是一份對資源要求的說明書。它結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）說明最低層次上每項工作需要資源的種類和數(shù)量，高層次的資源要求可以根據(jù)較低一級的資源計算出來。


二、成本估算
　　根據(jù)資源種類、數(shù)量和價格即可做出成本估算，所以資源單價是非常重要的數(shù)據(jù)。單價數(shù)據(jù)的獲取和確定要涉及歷史資料，包括項目檔案和項目班子知識，更重要的是市場上的信息。特別要提出的是這一階段工作會涉及到會計科目表。它是一個財務(wù)資料的編碼結(jié)構(gòu)，項目的一切費用必須記入正確的科目中去。在編制估算時，還需要有風(fēng)險資料，要了解每項估算的風(fēng)險程度，以上都是估算的輸入。
　　成本或費用估算的工具技術(shù)有三項：1.類比估算，又稱自上而下估算，利用類似項目成本進行類比，這種方法簡便易行，尤其是個人或集體具有必要的專門知識更為可靠，但是精確度較差，因為類比是假設(shè)一切條件都一樣的。2.建立參數(shù)模型，例如建筑業(yè)中每平方米需多少資金，也有復(fù)雜的如軟件開發(fā)用單獨的13個調(diào)整因子，每個因子又會有5~7個點。建立一個好的參數(shù)模型要有準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，其中的參數(shù)要容易量化，而且模型要有足夠多的容量，就是說對于大的項目和小的項目皆能適用。3.自下而上估算，又稱草根法，就是從最低層次、最細致的工作匯集計算而得到總的估算。這種方法成本較高，但精確度亦較高。估算可以隨項目進展不斷細化，例如分成量級估算、概念估算、初步估算、界定估算和控制估算五種類型。輸出這些估算時還應(yīng)附有詳細說明，說明工作方法和數(shù)據(jù)來源、變化范圍等，還要輸出成本管理計劃，來說明如何管理費用的變差，對大小不同問題應(yīng)有相應(yīng)不同的措施。


三、成本預(yù)算
　　預(yù)算是為了確定項目實施情況的測量基準(zhǔn)而把估算分配到各項活動與工作細目上去對比估算過程可知估算在WBS基礎(chǔ)上做出，而預(yù)算要進一步與時間管理結(jié)合要落實到活動上。所以成本預(yù)算的輸入有三：費用估算、WBS、項目進度計劃。成本預(yù)算的工具與技術(shù)用于項目估算，容易理解和掌握。成本預(yù)算的輸出或成本預(yù)算的工作成果就是成本的基準(zhǔn)。所謂成本基準(zhǔn)是指按時間段分配的預(yù)算，可以用來測量和監(jiān)督項目的執(zhí)行情況。一般的項目成本基準(zhǔn)或成本基線都呈S型曲線。
　　到現(xiàn)在為止，成本管理的內(nèi)容都很容易理解，當(dāng)然實際做起來問題很多，正所謂知易行難。但畢竟成本預(yù)算屬于計劃階段的紙上作業(yè)，真正難做的是執(zhí)行和控制。


四、成本控制
　　成本控制所需輸入包括：成本基準(zhǔn)、進展報告、變更請求和成本管理計劃。
成本控制的工具和技術(shù)包括成本變更控制系統(tǒng)，執(zhí)行情

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