漢捷咨詢：胡紅衛(wèi)
IPD--Integrated Product Development（集成產(chǎn)品開發(fā)）是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從思捷達公司為多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。
1、 新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
原因分析：
產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導(dǎo)向，而不是以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品開發(fā)團隊不對產(chǎn)品的市場成功負責(zé)
沒有做好客戶需求調(diào)研，或者想當(dāng)然地理解客戶需求
"閉門造車"式的產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品沒有明確的市場定位
在開發(fā)實現(xiàn)前沒有明確定義產(chǎn)品的概念
產(chǎn)品沒有特色和賣點
IPD解決方案：
基于市場的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團隊對市場成功負責(zé)
在確定項目任務(wù)書（charter）時就明確產(chǎn)品的目標客戶和競爭定位
良好的市場調(diào)研，從客戶的角度來定義需求
用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值
實施需求管理流程
2、 產(chǎn)品投入市場時間（TTM）過長
原因分析：
職能部門直接干預(yù)項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通困難
錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導(dǎo)致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測試和試生產(chǎn)的時間
碰到技術(shù)難題，一時解決不了
開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的
由于關(guān)鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來
項目管理無效，項目計劃或任務(wù)得不到及時完成
IPD解決方案：
建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率
及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數(shù)上升
建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間
建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程
建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
實施并行工程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)相分離，實現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
3、 投資于不應(yīng)投資的產(chǎn)品，浪費嚴重
原因分析：
缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
缺乏過程中的業(yè)務(wù)決策評審
立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審
項目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障
IPD解決方案：
建立產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應(yīng)繼續(xù)的項目。
運用管道技術(shù)，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目
運用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目
4、 產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
原因分析：
未建立或?qū)嵤﹪栏竦膶徍酥贫?
技術(shù)評審不規(guī)范甚至沒有評審
大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)
技術(shù)不過關(guān)、不穩(wěn)定
IPD解決方案：
技術(shù)評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題
穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
有效的技術(shù)開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進的技術(shù)
5、 產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高
原因分析：
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力不足
缺乏對項目組的關(guān)注
溝通不足
評價不合理
激勵不到位
團隊合作的氛圍不好
IPD解決方案：
選拔合格的項目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力
各層面充分的溝通
項目管理與團隊建設(shè)
有效的評價與激勵機制
總之，IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對性地解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中面對的問題，更為長遠的是對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系進行整體優(yōu)化和提升，大大增強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。
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