實(shí)施IPD的收益、困難或風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施
漢捷顧問(wèn) 屠斌飛
IPD-Integrated Product Development (集成的產(chǎn)品開發(fā))是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的最佳實(shí)踐。國(guó)內(nèi)外許多高科技公司采用了這種開發(fā)模式，如美國(guó)IBM、波音，國(guó)內(nèi)的華為技術(shù)等公司，都取得了很大的成功。
漢捷咨詢自1999年成立（漢捷咨詢注冊(cè)于2004年，其前身為思捷達(dá)咨詢，注冊(cè)于1999年）以來(lái)，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為山特電子、許繼電氣、寧波方太、金發(fā)科技、優(yōu)特自動(dòng)化、國(guó)人通信、晶石集團(tuán)、格爾軟件、蘇州科達(dá)、士蘭微電子、四方繼保、中集集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢和輔導(dǎo)，并取得了良好效果。漢捷顧問(wèn)總結(jié)的《IPD的核心思想》（寫于2000年11月，由當(dāng)時(shí)思捷達(dá)顧問(wèn)屠斌飛執(zhí)筆）被“清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院”轉(zhuǎn)載：
http://www.pm.tsinghua.edu.cn/news/news_show.asp?ArticleID=574
經(jīng)過(guò)七年來(lái)在多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐，漢捷咨詢進(jìn)一步把IPD的核心思想總結(jié)為八個(gè)方面：
1. 產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2. 基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
3. 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略
4. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
5. 跨部門協(xié)同
6. 結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
7. 產(chǎn)品線、資源線并重
8. 職業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)
按照以上核心思想實(shí)施IPD，其收益是非常明顯的，國(guó)外相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施IPD的有關(guān)要素，可以在以下方面取得明顯收益：
產(chǎn)品投入市場(chǎng)周期縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少了50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（來(lái)自國(guó)際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計(jì)）
如，如漢捷咨詢（當(dāng)時(shí)為思捷達(dá)）輔導(dǎo)的寧波方太I(xiàn)PD項(xiàng)目自2003年4月啟動(dòng)，同年10月開始實(shí)施，到2004年11月底，已取得明顯成效：
截止2004年11月30日：
1、人員效率提高：同時(shí)在線項(xiàng)目XX項(xiàng)，增加1.5倍，而研發(fā)人員僅增加20%；
2、按時(shí)完成率提高：達(dá)到80%（誤差：超過(guò)項(xiàng)目完成時(shí)間15天內(nèi)），而過(guò)去幾乎沒(méi)有按時(shí)完成的項(xiàng)目；
3、研發(fā)周期縮短45%：平均研發(fā)周期（不包括SKD、改進(jìn)型）9個(gè)月，單個(gè)項(xiàng)目最長(zhǎng)周期是12個(gè)月（SL01/SL02-原DH的項(xiàng)目），最短的5個(gè)月（EH02）。而IPD項(xiàng)目實(shí)施前的平均研發(fā)周期約為16個(gè)月。
——摘自方太公司《研發(fā)體系優(yōu)化項(xiàng)目工作回顧》
當(dāng)然，在很多企業(yè)，由于缺乏基礎(chǔ)的量化管理，以上數(shù)據(jù)不易采集。定性來(lái)說(shuō)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施范圍，企業(yè)實(shí)施IPD的預(yù)期收益包括以下幾個(gè)方面：
1、近期收益
產(chǎn)品規(guī)劃：通過(guò)IPD的實(shí)施，促進(jìn)公司市場(chǎng)部門進(jìn)行有效的產(chǎn)品規(guī)劃；
運(yùn)作規(guī)范、質(zhì)量與效率：建立規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)流程和項(xiàng)目管理體系，明確開發(fā)過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的具體要求和需要輸出的成果及標(biāo)準(zhǔn)，理順各部門各崗位在產(chǎn)品開發(fā)工作中的職責(zé)，提高工作的協(xié)同性和溝通的效率，使整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工作更加有序，使進(jìn)度、質(zhì)量得到更好的保證；
人員激勵(lì)與培養(yǎng)：通過(guò)績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施，改善內(nèi)部公平性，提高員工的積極性；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，培養(yǎng)一批研發(fā)管理人才。
2、中長(zhǎng)期收益
公司層面：提升公司從產(chǎn)品規(guī)劃到產(chǎn)品上市全過(guò)程的整體研發(fā)能力；提高產(chǎn)品開發(fā)的準(zhǔn)確性，減少研發(fā)浪費(fèi)，提高產(chǎn)品開發(fā)的市場(chǎng)成功率；有效積累公司的研發(fā)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，提高效率，避免犯重復(fù)錯(cuò)誤，降低對(duì)人員的平均能力要求；通過(guò)咨詢項(xiàng)目，授之以漁，建立公司對(duì)管理體系進(jìn)行自我優(yōu)化的能力。
項(xiàng)目組層面：提高過(guò)程質(zhì)量，減少返工；
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