項(xiàng)目從開始到終結(jié)是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，可劃分為若干個(gè)階段的，這些便構(gòu)成了它的整個(gè)生命期。
不同的項(xiàng)目可以劃分為內(nèi)容和個(gè)數(shù)不同的若干階段。例如建設(shè)項(xiàng)目可分為：發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃與設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)；新藥開發(fā)項(xiàng)目可分為：基礎(chǔ)和應(yīng)用研究、發(fā)現(xiàn)與篩選藥物來源、動物實(shí)驗(yàn)、臨床實(shí)驗(yàn)、投產(chǎn)登記與審批；世界銀行貸款項(xiàng)目的生命期分為六個(gè)階段：項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目后評價(jià)。
每一個(gè)項(xiàng)目的階段都以它的某種可交付成果的完成為標(biāo)志。例如，建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究階段要交付可行性研究報(bào)告，藥物開發(fā)項(xiàng)目的選定藥物來源階段要做出新藥樣品制劑等。前一階段的可交付成果通常經(jīng)批準(zhǔn)后，才能作為輸入，開始下一階段的工作。例如，可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后才能開始規(guī)劃與設(shè)計(jì)，新藥樣品制劑鑒定后才能開始動物試驗(yàn)。認(rèn)真完成各階段的可交付成果很重要。一方面，為了確保前階段成果的正確、完整，避免返工；別一方面，由于項(xiàng)目人員經(jīng)常流動，前階段的參與者離去時(shí)，后階段的參與者可順利地銜接。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不大、較有把握時(shí)，前后階段可以相互搭接以加快項(xiàng)目進(jìn)展。這種經(jīng)過精心安排的項(xiàng)目互相搭接的做法常常叫做“快速跟進(jìn)”（fast track）。需要特別指出的是，這種快速跟進(jìn)與盲目的“三邊”做法（邊發(fā)起、邊計(jì)劃、邊實(shí)施）有本質(zhì)的區(qū)別。
無論項(xiàng)目階段的內(nèi)容和劃分如何不同，項(xiàng)目生命期都可以典型化地依次歸納為孵化、啟動、規(guī)劃、實(shí)施（執(zhí)行和控制）、收尾、交接六個(gè)階段。有的項(xiàng)目比較簡單或比較成熟，不需要或只有很短的孵化階段；有的項(xiàng)目最終成果比較簡單或比較容易被直接使用，不需要或只有很短的交接階段。
不同的項(xiàng)目各階段的資源投入強(qiáng)度不同。通常是前期投入較低、逐步增加、到后期降低。
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