核電站設備采購計劃管理的應用

2006/8/4 11:08:57 | 3880次閱讀 | 來源：網友轉載【已有0條評論】發(fā)表評論

在核電的建設項目中，設備采購費用占總費用的一半左右，因此，采購計劃的編制作為設備采購的重要依據，在整個采購流程中具有舉足輕重的地位。建設過程中，計劃的變動是不可避免的，成百上千家供貨商在制造過程中也會出現(xiàn)各種變化，所以，計劃部門要根據實際情況的變化及時調整計劃，保證采購滿足核電站二級進度計劃的要求。

業(yè)主全面負責核電站的物項采購或服務采購活動的組織實施和管理工作。設備采購部門為了實現(xiàn)質量、進度和費用控制，根據核電設備的特點，通常對物項采購實施分類管理：
（1）非標準機電儀設備采購管理。這類設備由于技術要求高、制造難度大，生產周期長，價格也比標準設備高的多，而且絕大多數(shù)都與核安全相關。
（2）標準通用設備采購管理。標準通用設備是指設備市場正常供應的、列入供貨廠商產品目錄的設備。
（3）進口設備的采購管理。凡技術難度大，國內不具備設計和制造條件的；國內供貨制造進度不能滿足需要的；國產比進口費用還高的物項也可以考慮進口。

采購計劃的主要內容包括：采購活動使用的方法；行動的次序和步驟；里程碑進度和各項采購活動應完成的時間；制定適用的程序；考慮了采購活動之間的相互接口和完整性，將所有的采購活動加以綜合。對于各項采購活動，必須按其對安全的重要程度進行相應的管理。

為了保證所購物項和服務的質量，采購文件至少應當包含下列內容：
（1）陳述對供方所供物項或服務的技術、安全、質量要求：核安全法規(guī)、條理、規(guī)范、標準、程序、細則及技術規(guī)格書等文件對所購物項或者服務的要求；
（2）當設備設計由制造廠商負責時，應具體規(guī)定設備設計的認可時間，應向系統(tǒng)設計核工程設計提交的參數(shù)清單，以及這些參數(shù)提交的日期核提交的方式。這項工作應有系統(tǒng)設計核工程設計的代表參與并取得他們的認可；
（3）試驗、檢查和驗收要求，以及用于設計、標識、甲供、清洗、包裝、裝卸、運輸和貯存等工作的專用說明和要求；
（4）應根據情況和慣例，為買方及其指定代表到源地進行檢查和監(jiān)查，提供進入供方設施、檢查記錄等方便；
（5）確定多需要的文件。如應編制并提交買方審查或認可的程序和細則，技術規(guī)格書，檢查記錄以及其他質量保證記錄；買方還應向供方制定由后者負責保管的質量保證記錄，以便必要時查閱；（6）質量保證記錄的復制、分發(fā)、保存、維護和處置的管理要求；
（7）有關建立不符合項管理制度的規(guī)定，以及對不符合項處理進行報告和批準的要求；
（8）把采購文件的有關要求擴展到下一層次的規(guī)定，包括便于買方人員進入設施和查閱記錄的規(guī)定；（9）明確質量計劃中檢查點的要求和其他特殊質量要求；
（10）文件提交限期的規(guī)定。這類文件包括：制造廠質量保證大綱或質量保證手冊，質量計劃，制造總進度就哈，重要的試驗大綱/程序，特殊工藝程序，質量保證記錄等；
（11）在備品備件和更換件的采購文件中，規(guī)定備品備件必須滿足與原物項相同的技術要求和質量保證要求。如果不能滿足這些要求，必須對新的設計和修改部分進行審查。圖紙和說明書應及時根更新，并經過原審查部門批準，以保證其在安全性和可靠性方面與原物項等效。

另外，為順利實現(xiàn)工程項目的三大控制目標任務，必須對設備、散材的采購進度、費用和質量進行控制，以保證項目實施的順利進行。把采購納入設計程序，以及對設備、散材進行跟蹤控制，已成為國際工程公司項目管理的普遍做法，很值得我們學習、借鑒。