序言
梟龍/FC-1型飛機(jī)（以下簡稱梟龍項(xiàng)目）是航空工業(yè)外貿(mào)機(jī)采用市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，國內(nèi)聯(lián)合經(jīng)營，國際合作開發(fā)研制的項(xiàng)目。
梟龍項(xiàng)目是一項(xiàng)技術(shù)含量高、多專業(yè)、跨學(xué)科、國內(nèi)外合作的大型系統(tǒng)工程，同時又是一個市場化運(yùn)作的商品項(xiàng)目。項(xiàng)目組織管理是從國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政管理模式轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目運(yùn)作管理模式；是在充分吸取系統(tǒng)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理及并行工程理念和方法進(jìn)行的一次成功的償試和管理創(chuàng)新。
1 項(xiàng)目的由來和主要特點(diǎn)
（1）項(xiàng)目的由來
項(xiàng)目經(jīng)歷了開發(fā)立項(xiàng)期、調(diào)整成熟期和工程研制期三個發(fā)展階段。
第一階段：該項(xiàng)目是根據(jù)國外用戶針對我國外貿(mào)出口飛機(jī)提出進(jìn)一步改進(jìn)要求進(jìn)行的，并通過國際合作完成概念設(shè)計(jì)，于1993年8月完成項(xiàng)目立項(xiàng)。
第二階段：開展初步設(shè)計(jì)和方案調(diào)整，同時完成項(xiàng)目研制隊(duì)伍整合和項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組織；簽訂合作研制合同，于2001年9月，凍結(jié)技術(shù)狀態(tài)轉(zhuǎn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)圖，試制工作正式啟動。
第三階段：從2001年10月開始，設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、試飛準(zhǔn)備等全面開展高度并行作業(yè)，從凍結(jié)技術(shù)狀態(tài)進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)發(fā)圖到2003年8月，僅僅23個月成功的實(shí)現(xiàn)01架的首飛，取得項(xiàng)目研制階段性成果。
（2）項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
A. 堅(jiān)持“市場牽引，用戶第一”；
B. 試制和轉(zhuǎn)批生產(chǎn)銜接緊、周期短；
C. 項(xiàng)目組織管理復(fù)雜，綜合協(xié)調(diào)難度大。
2 項(xiàng)目組織管理的運(yùn)作
（1）項(xiàng)目運(yùn)作模式
梟龍項(xiàng)目采取國內(nèi)聯(lián)合、國際合作，由各方共同投資，共同經(jīng)營，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益的四共原則, 采用市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的模式，是對傳統(tǒng)外貿(mào)飛機(jī)開發(fā)研制的計(jì)劃管理運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。
（2）項(xiàng)目管理體系
A.項(xiàng)目組織管理模式及內(nèi)涵。梟龍項(xiàng)目管理是從傳統(tǒng)的行政職能管理邁向項(xiàng)目管理與職能管理相結(jié)合，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；初步建立起項(xiàng)目組織管理運(yùn)作體系和管理制度，并在項(xiàng)目研制中發(fā)揮了重要作用。
（a）原則與目標(biāo)?？傇瓌t引入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式和管理方法，打破傳統(tǒng)管理模式，堅(jiān)持在管理上創(chuàng)新；充分考慮航空工業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，采用適當(dāng)?shù)男姓侄蝸韽?qiáng)化項(xiàng)目組織中的綜合協(xié)調(diào)管理；目標(biāo)：管理模式創(chuàng)新、投資關(guān)系清晰、分工責(zé)權(quán)明確、運(yùn)作科學(xué)高效、組織措施得力、激勵政策落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)研制產(chǎn)品的“優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時、低成本”，使用戶和投資各方都滿意。
（b）項(xiàng)目管理的模式框架。建立項(xiàng)目組織管理保障體系（由項(xiàng)目決策層、指導(dǎo)層、執(zhí)行層等三級管理結(jié)構(gòu)組成）。建立總設(shè)計(jì)師系統(tǒng)，由項(xiàng)目的參研單位主輔機(jī)廠所組成，分型號級、系統(tǒng)級、子系統(tǒng)級、成品級等四個層次進(jìn)行組織管理：建立項(xiàng)目總質(zhì)量師系統(tǒng)，由項(xiàng)目主機(jī)廠所和各參研單位組成跨建制、跨部門的綜合質(zhì)量保證系統(tǒng)。
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和各種功能專項(xiàng)組,整合各類專業(yè)人才資源,充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用;樹立共同的項(xiàng)目市場觀、客戶觀,提倡協(xié)調(diào)溝通、交流激勵的親合觀,倡導(dǎo)激情進(jìn)取、志在超越的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新觀,實(shí)行各司其職、優(yōu)勢互補(bǔ)的攜手共進(jìn)觀。
（c）建立科學(xué)、系統(tǒng)的計(jì)劃管理體系。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理,進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)分解,確定項(xiàng)目主干線和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),編制總目標(biāo)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和年度階段實(shí)施計(jì)劃及專題、攻關(guān)補(bǔ)充計(jì)劃,建立項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃控制管理運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。
(d) 建立項(xiàng)目專項(xiàng)制度、程序和方法。制定項(xiàng)目頂層管理指導(dǎo)文件和研制現(xiàn)場管理制度、各類規(guī)定及操作文件等,并建立項(xiàng)目例會制度和現(xiàn)場辦公會制度，為項(xiàng)目得到有效運(yùn)作和規(guī)范的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
B.項(xiàng)目的風(fēng)險控制管理。梟龍項(xiàng)目管