www.国产麻豆,超碰调教在线黄色,亚洲无码不卡高清,欧美一区二区在线观看免费高清

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

高度重視造價工程師在項目管理中的作用

2005/5/31 10:13:37 |  1864次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

工程建設的核心工作是對工程項目實施投資、質量、進度三方面的控制,是工程項目在保證質量和滿足進度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質量;而投資控制的方法是否合理,更會直接影響到整個項目的預期效果。在這種情況下,造價工程師———一個既懂工程技術又懂經(jīng)濟、管理和法律,既具有豐富的實踐經(jīng)驗又有著良好的職業(yè)道德素質的復合型人才就出現(xiàn)了。造價工程師的工作始終貫穿于項目的全過程。從項目立項到竣工投產(chǎn),造價工程師負責編制和審核投資估算、設計概算、施工圖預算,以及項目的設計、招投標、竣工結算等各階段的投資控制工作,正是由于造價工程師的介入,才大大避免了決算超預算、預算超概算、概算超投資估算的“三超”現(xiàn)象。

在整個項目的管理過程中,造價工程師的作用主要體現(xiàn)在以下五個方面:

1 可行性研究階段可行性研究是項目合理決策的依據(jù),是避免決策失誤,實現(xiàn)項目決策科學化的重要手段。作為一名造價工程師首先要有實事求是、客觀公正的態(tài)度,杜絕為了“可批性”報告而人為地壓低投資、提高效益的現(xiàn)象;其次要提高風險意識,強化風險分析,打破傳統(tǒng)觀念,不能只做算帳的機器,而要充分考慮各種風險因素,實現(xiàn)投資的效益化。最后,造價工程師在日常工作中要不斷加強資料收集、整理及經(jīng)驗的積累。對已經(jīng)完成的工程數(shù)據(jù)進行詳細歸類、比較,從中總結出各類經(jīng)驗數(shù)據(jù),使投資估算更貼近實際。

2 設計階段項目作出決策后,控制投資的關鍵在于設計階段。目前各設計院、所實行的限額設計就是控制工程投資的最有效的措施之一。造價工程師將投資限額的控制目標分解到各個專業(yè),使每個設計人員能夠清醒地認識到設計應該從經(jīng)濟角度出發(fā),要對方案進行設計優(yōu)選,及時采取糾偏措施。對因設計責任所進行的工程變更,導致了超投資限額后果的要給予嚴厲處罰。在施工圖預算的編制和審核過程中,造價工程師要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、設備主材價格、定額及相應的取費標準,對工程項目作出合理的報價。

3 招投標階段我國加入WTO以后,為了和國際慣例的計價模式接軌,提供準確的工程量清單成了造價工程師的主要任務,最低價中標將成為工程造價改革的必然趨勢。但就目前的體制而言,造價工程師仍需對標底進行審查。在招投標階段,造價工程師應根據(jù)施工圖紙,充分考慮現(xiàn)場因素,對工期、工程量、單價、各種包干費用、標底造價的合理性進行認真審查,做出合理分析,嚴守標底。確保工程安全、保質、按期完工。

4 施工階段在施工階段,造價工程師應對施工組織設計認真審核,采用技術經(jīng)濟比較的方法進行綜合評審,把計劃投資額作為投資控制的目標值,定期分析目標值與實際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因,重點審核施工組織設計中因采用各種不合理施工措施所增加的費用。對于發(fā)生的工程變更,要仔細審查每一個子目的單價、數(shù)量和金額的變化情況,實行事前把關,主動監(jiān)控,確保投資控制目標的實現(xiàn)。施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象,承包商總是尋找一切機會,既希望索取費用賠償,更想得到利潤和工期補償,作為造價工程師就應該精通施工合同條款,熟悉工程項目的專業(yè)技術標準,當好“仲裁員”,維護合同雙方的合法權益。

5 工程結算階段在工程竣工結算階段,造價工程師應該認真及時地審核竣工結算。首先要審核竣工結算是否符合合同條款、招投標文件,結算是否按定額和工程量計算規(guī)則以及造價主管部門定期發(fā)布的地材調價系數(shù)等進行編制。其次要及時掌握施工方法和材料價格對工程造價的影響,做到不偏不倚,使竣工結算真實反映工程造價??傊?在項目管理工作中,造價工程師應正確使用工程計量審核權、支付工程進度款審核權、工程造價審批權,主動對建設項目的投資決策、設計、發(fā)包、施工、結算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制,發(fā)揮高智能的服務作用,實現(xiàn)質量、工期、投資的三控目標。要使造價工程師的作用得到全社會的普遍認可,使其社會地位與效益真正得到提高,作為復合型人才的造價工程師,更要加強自身職業(yè)道德約束,嚴格履行合同,正確行使合同賦予自己的權利,合理運用自身掌握的專業(yè)技能,謹慎、勤勉地為業(yè)主提供服務;同時要不斷學習新技術、新知識,不斷總結、積累經(jīng)驗數(shù)據(jù),努力提高自身的專業(yè)技術功底、組織協(xié)調能力和管理水平。

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權歸原作者所有,如有認為侵權請聯(lián)系我們,將于1個工作日內作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關法律法規(guī)或間接導致的民事或刑事法律責任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權在網(wǎng)站內保留、轉載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
日本JAV久久久| 二区在线porn| 日本精品区一区二区 | 国产欧美另类久久精品| 999深夜网站少妇| 久久久人妻无字幕| 精品久久久久久久成人免费动漫| 久久久久久久久久j| 99视频女人吃男人鸡巴视频| 夫妻精品免费看视频下载| 青青在线观2019视| 极品少妇偷拍| 91综合国产豆花视频| 久久久久久女人视频| 久久激情看大片| 欧美一级日韩一级在线观看| 久久久黄网站| 大肉大捧一进一出的视频| 欧美日本一道本免费三区| 色色社区婷婷| 性网站一区| 亚洲自拍 日韩| 国产欧美日韩一区二区综合| 欧美激情日韩久久短片| 大几把日比比| 欧美精品99久久七区| 精品在线亚洲日韩欧美| 台湾亚洲欧美在线| 久久天天日| 五月激情婷婷在线观看17c| 夫妻性生活一区二区特黄一级片| 日本xxxx一区二区| 野外大鸡巴干小逼视频| 亚洲欧美夜夜嗨黄色片| 欧美老妪免费视频一区二区| 加勒比AV中文一区二区三区| 麻豆网站国产一区二区三区| ,一区二区AV| 成人 色图在线视频| 92免费午夜福利| 国产97久久|