(一)施工前進(jìn)度控制
1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；
2．編制施工組織總進(jìn)度計劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項任務(wù)做出時間上的安排；
3．編制工程進(jìn)度計劃，重點考慮以下內(nèi)容：
(1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；
(2)基本工作程序是否合理、實用；
(3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；
(4)如何規(guī)劃運輸通道；
(5)工人的工作能力如何；
(6)工作空間分析；
(7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進(jìn)度計劃的要
(8)分包工程計劃；
(9)臨時工程計劃；
(10)竣工、驗收計劃；
(11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。
4．編制年度、季度、月度工程計劃。
(二)施工過程中進(jìn)度控制
1．定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定。
2．隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。
3．及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
(三)施工后進(jìn)度控制
施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等。
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