香港作為一個國際化的大都市，其建筑業(yè)發(fā)展迅速，不論是建筑技術(shù)，還是建筑管理，都取得了驕人的成績，在國際市場上處于領(lǐng)先地位，其項目管理有自身特點。
一、承包商內(nèi)部環(huán)境
經(jīng)營機制靈活。承包商采用靈活多樣的經(jīng)營方式，分包、包工不包料、記日工等皆可。而且分包日益細化，甚至可分到工序，如鋼筋綁扎、支立模板、澆筑混凝土等。這樣分包有利于專業(yè)化施工，有利于保證施工速度和質(zhì)量，有利于降低承建商的成本。在香港，承包商一般不會親自完成工程，而是將其分包。因此承包商內(nèi)的雇員大都是從事管理工作，管理層與勞務(wù)層完全分開。
項目部依據(jù)項目而成立。由于總部提供了充分的服務(wù)，項目部的主要職責(zé)就變成組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制、確保合同目標的全面實現(xiàn)。項目部人員全部實行聘任制，因事設(shè)人，精干高效。香港的工資水平在世界上也算是比較高的，這就促使了項目部的人員隨著工程進行的需要而增減。
二、工程施工方面
三大控制。三大控制即成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。成本控制是項目管理的重中之重。在香港，這項重要的工作，權(quán)力集中掌握在總部，即工程的分包、材料的采購、成本的計劃、核算、分析、考核都由總部負責(zé)，而基礎(chǔ)工作，如工地每天的進度、用工、用料，機械費用及其他開支等項目部都有詳細而準確的記錄，并納入該項目信息管理系統(tǒng)，以便總部隨時進行成本核算、分析、控制。進度控制是業(yè)主要求的主要項目之一。一般合同中，對工期的要求都是很嚴格的，工期推遲，承包商受罰；工期提前，承建商無獎。進度控制大都采用網(wǎng)絡(luò)計劃和線性圖示相結(jié)合的方法，這樣對工程進度及影響程度的掌握，既直觀，又便于分析。在自由競爭的市場條件下，時間就是金錢的觀念得到了充分的體現(xiàn)。質(zhì)量控制同樣是業(yè)主要求的合同目標之一，質(zhì)量標準在其標書中有明確的規(guī)定，只要達到標準即為合格，否則為不合格，并不存在優(yōu)良的等級，更不存在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的問題。
三種管理。三種管理即項目合同管理、項目信息管理、項目安全管理。項目合同管理的目的就是要求合同雙方能夠嚴格履行合同，確保項目合同目標的全面實現(xiàn)。香港有適合不同類型工程的標準合同文本，其中包括政府和私人的。合同管理人員一般素質(zhì)較高，便于管理。合同應(yīng)用廣泛，凡涉及到雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)等有關(guān)事項的，均以合同出現(xiàn)，即使是工地雇用的臨時清潔工，也是有合同的。因此可以說，合同的應(yīng)用深入到每一個角落，一切工作合同化、標準化。項目信息管理日趨完善，ISO9000質(zhì)量認證工作的深入開展，為信息管理及資料積累奠定了良好的基礎(chǔ)，成本的分析、核算、工程的索賠都需要詳實準確的資料，空口無憑，立字為據(jù)，說明了文字資料的重要性。電腦的廣泛應(yīng)用，使得項目工地的各種信息資料積累齊全、準確，且反饋及時，便于管理層決策。項目安全管理工作越來越受到香港政府及有關(guān)部門的重視，建造業(yè)訓(xùn)練局推出的建造業(yè)員工平安訓(xùn)練課程以及勞工處推廣的ISO9000安全認證工作，提高了人們對安全工作的認識，已取得了初步的效果。
工程索賠。工程索賠是在合同管理和信息管理的基礎(chǔ)上進行的，由于這兩項工作做得好，因此香港工程索賠比較普遍，中標靠低價，贏利靠索賠。當然，索賠要講究策略，并非大小事情都要索賠，承包商從自身的角度、全方位地考慮進行索賠得與失的比較。目前，香港的政府工程發(fā)生索賠機率高于私人工程，大工程高于小工程。