工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，是生產和管理的基點。多年來，不少項目部不同程度存在著效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。本文結合幾年來工程項目管理的經驗，就如何加強責任成本管理談一點粗淺的認識。
一、切實轉變觀念，強化成本意識
思想是行動的先導，從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”，以及集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業(yè)內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，為抓好成本控制，我們項目部首先從制度入手，制定便于在管理中實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。
二、建立健全項目責任成本集約化管理體系
一是進一步明確成本費用發(fā)生的項目部門、班組和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二是分段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三是綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現和解決偏離管理標準的問題；四是認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五是按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現。
三、堵住“四項漏洞”，實行“四項制度”
即在實際工作中，堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。在管理中實行工程二次預算制、材料采供質價對比制、購置設備開支計劃制以及管理費用開支定額制，從而有效降低成本費用，提高企業(yè)的經濟效益。