電信行業(yè)是國內近些年來發(fā)展較快的部門，設計企業(yè)的設計任務十分繁重，設計項目繁多而且涉及到不同的專業(yè)，甚至是跨專業(yè)。因此，大部分手機設計企業(yè)都開始以項目管理為核心，推行項目經理負責制。
該手機研發(fā)中心為國內手機設計行業(yè)中型客戶，研發(fā)人員將近300人，總部在北京，在上海，蘇州，深圳設有分支研發(fā)中心，每年研發(fā)、測試的任務將近千項。
公司設有專門的項目管理部門以矩陣的形式對參與項目各個部門人員進行統(tǒng)一管理，公司不定期舉行項目管理知識培訓，在公司，直接由公司技術付總裁負責公司項目管理部的運作。
該手機研發(fā)中心在未采購項目管理軟件之前部門中一直通過簡單的Execl，Word等辦公軟件進行項目管理，個別設計人員使用Microsoft Project2000進行自己的進度管理。
在2005年技術部門由100人增加到300人后，馬上顯現(xiàn)項目管理落后，開發(fā)進度和資源各個方面都得不到協(xié)調。
通過對該手機企業(yè)的分析，樂碼系統(tǒng)公司提出了企業(yè)級項目管理解決方案。所謂企業(yè)級項目管理，就是站在企業(yè)管理的高度對企業(yè)中各種各樣的任務進行項目管理，以項目管理為主線，建立以項目為中心的企業(yè)長期性組織管理形式，全面組織、全程貫穿、集成企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)，協(xié)同各個部門一起工作。通過統(tǒng)一調配企業(yè)各種資源，統(tǒng)一對企業(yè)各個項目進行監(jiān)控，確保企業(yè)每個項目成功。
基本功能：
樂碼企業(yè)級項目管理系統(tǒng)是基于B/S架構的；是一個管理多項目和分布式項目、多方協(xié)同的管理平臺。項目管理系統(tǒng)覆蓋全項目生命周期與全項目利益相關者，是綜合統(tǒng)一的全方位項目管理平臺。項目管理系統(tǒng)通過多種溝通和管理工具來實現(xiàn)項目內外部成員的溝通、互動和協(xié)同。保證每個項目都能按時、按預算和按質的完成。
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