1、工程項目進度管理的含義及影響因素
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn),即工程項目的工期。
影響工程項目進度的因素有很多,對這些影響因素加以分析和預測,一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服,使進度目標制訂的更符合實際,既積極進取又穩(wěn)妥可靠;另一方面也便于事先制訂預防措施,事中采取有效辦法,事后進行妥善補救,達到縮小實際進度與計劃進度的偏差,實現(xiàn)對進度的主動控制和動態(tài)控制的目的。影響工程項目進度的因素,大致可歸納為:人的因素;技術因素;材料,設備與構(gòu)配件因素;資金因素;水文、地質(zhì)與氣象因素;自然環(huán)境與社會環(huán)境因素;其它難以預料和不可抗力的因素等。對以上諸多因素進行科學分析,制訂相應對策與措施并加以實施,從而實現(xiàn)對目標進度的控制管理。
2、工程項目目標進度的預測
由于進行工程項目進度管理的主要依據(jù)是計劃,而計劃又是對未來的行動所做的安排,故目標進度的預測便成為進度管理的不可缺少的基礎工作。在進行工程項目目標進度預測時要充分考慮前文所述的影響工程項目進度的諸多因素,并在制定目標進度計劃時留有回旋的時間。目標進度的預測內(nèi)容主要有:對進度目標的預測:對市場供應(資金,物資、機械設備、勞動力)狀況的預測;對技術因素的預測;對影響因素和風險因素的預測。
3、工程項目目標進度的控制
工程項目目標進度控制是指對項目各實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行糾正,并控制整個計劃的實施。進度管理在工程項目管理中與質(zhì)量管理、成本管理之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經(jīng)濟學的角度看,并非所有工程項目的工期越短越好,如果盲目地縮短工期,會造成工程項目財政上的極大浪費。工程項目進度管理的主要內(nèi)容是:
?、僦朴喪┕るA段進度控制工作細則;
?、诒ＷC進度控制具體措施,包括組織、技術、經(jīng)濟措施等;
?、劬幹凭C合進度計劃,明確進度總目標和分項工程進度目標;
?、芾L制施工進度控制目標分解圖,以及與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程;
?、萃ㄟ^進度控制具體方法,如數(shù)據(jù)收集、進度報表、統(tǒng)計分析等,隨時把握進度計劃的實際執(zhí)行情況,井做出相應反應;
⑥協(xié)調(diào)進度目標與成本目標和質(zhì)量目標的關系,并在實際執(zhí)行過程中隨時加以調(diào)整;
?、邔崿F(xiàn)施工進度控制目標的風險分析;
?、嗥渌写鉀Q的有關問題。
4、工程項目進度管理方法
目前進度控制管理的方法有許多,主要有甘特圖法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、行政干預法和網(wǎng)絡計劃技術等方法。
①甘特圖法。甘特圖也叫橫道圖或條形圖,因為其簡單明了、容易制作,早在20世紀初就開始被廣泛應用于項目管理中,主要應用于項目計劃和項目進度的安排。它用線條標出各項作業(yè)和工序的起、止時間和延續(xù)時間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡單,工期短的項目,對于大型復雜的工程項目就明顯不適用。此外,當工程項目實際進度與原計劃有偏差,采用甘特圖法也難以進行重新調(diào)整安排。
②行政干預法。用行政方法控制進度,是指上級領導或本單位的領導,利用其行政地位和權(quán)力,通過發(fā)布進度