第3節(jié)建筑工程項目各階段的質量管理

建筑工程項目的建設過程就是工程項目質量的形成過程，可以分為四個階段：

(1)項目可行性研究和決策階段：主要論證項目在技術和經(jīng)濟上的可行性與合理性，是否立項，確定項目質量目標和水平；

(2)工程設計階段：將工程項目質量目標與水平具體化，確定了項目建成后的功能和使用價值；

(3)工程施工階段：是具體形成項目實體質量的階段，是實現(xiàn)合同要求和設計方案的階段；

(4)工程驗收階段：對工程項目質量的最終評價與確認。

工程項目質量管理也按此四個階段進行。

從經(jīng)濟利益的角度看業(yè)主是工程項目的擁有者，是建筑產品的買方，比其他各方更加關心項目的質量、使用價值。從法律責任角度看，業(yè)主是工程項目的所有者、最終使用者或受益者，是政府監(jiān)督的對象。所以工程項目質量對業(yè)主意義重大，業(yè)主在工程項目建設質量管理過程中起著主導作用。

業(yè)主通過與咨詢工程師、承包商簽訂合同，依靠合同關系協(xié)調、完成整個項目及其管理過程。這也是進行工程項目質量管理的基礎。

業(yè)主對工程項目質量管理包括以下任務：

(1)明確工程項目的質量目標(業(yè)主的首要任務)。質量目標確定的準確程度直接影響到工程項目的質量。需求定義錯誤而產生的質量問題所造成的損失通常由業(yè)主承擔。

(2)對工程項目建設實行全過程的監(jiān)督控制。由于工程項目的委托生產性(先訂貨再組織生產)，業(yè)主需要根據(jù)項目建設過程中的工程進度支付工程款。而且工程的價值大，一旦質量出現(xiàn)問題，即使根據(jù)合同業(yè)主可以要求索賠，也無法完全補償時間和費用的損失。因此，業(yè)主對項目質量的控制應是全過程的；把工程質量和工程款的支付聯(lián)系起來，形成嚴格的支付機制以確保工程質量。

一、可行性研究階段的質量管理

項目可行性研究是運用技術經(jīng)濟原理對與投資建設有關的技術、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面進行調查和研究，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益等進行技術經(jīng)濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，同時確定工程項目的質量目標和水平，提出最佳建設方案。這是工程項目質量形成的前提。

工程項目可行性研究應注意的問題：

(1)工程項目可行性研究所提出的質量要求應多方面論證、科學決策，使工程項目三大目標(費用、質量和進度)協(xié)調統(tǒng)一。不能脫離三大目標互相制約的關系，單獨地提出滿足功能、使用價值和質量水平的要求。

(2)注意項目選址的合理性，在經(jīng)濟上與項目費用目標相協(xié)調，能保證項目質量要求和水平；在環(huán)境上使項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調，為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。

(3)工程項目的選擇應符合國民經(jīng)濟的發(fā)展。根據(jù)國民經(jīng)濟發(fā)展的長期計劃和資源條件有效地控制投資規(guī)模，確定工程項目最佳投資方案、質量目標和建設周期，使工程項目預定的質量目標在費用、進度目標下順利實現(xiàn)。

二、設計階段的質量管理

工程項目設計階段是將項目決策階段所確定的質量目標和水平具體化的過程，是工程項目質量的決定性環(huán)節(jié)。設計方案是施工的依據(jù)，其技術是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設備是否配套、結構是否安全可靠等因素，不僅決定著工程項目的使用價值和功能，決定著項目投資的經(jīng)濟效益，還事關人民生命財產安全。因此，工程項目設計質量意義重大。

(一)工程項目設計質量

工程項目設計質量就是在嚴格遵守技術標準、規(guī)程的基礎上，正確處理和協(xié)調費用、資源、技術和環(huán)境等條件的制約，使設計項目滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

(1)設計質量的目標是指設計的項目應該符合業(yè)主投資意圖，滿足業(yè)主所需功能和使用價值。

(2)設計質量的約束因素有資金約束、資源約

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