什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)特定的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的管理，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是在一定的預(yù)算及計(jì)劃的范圍內(nèi)為了某一特定的共同目標(biāo)而組建的。其主要步驟有：項(xiàng)目規(guī)劃，項(xiàng)目監(jiān)控，項(xiàng)目控制。要在綜合平衡開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)時(shí)間、資源及風(fēng)險(xiǎn)等方面的因素下實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理如何運(yùn)作
成功的項(xiàng)目管理需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與和協(xié)作，整個(gè)過(guò)程以一種迭代形式進(jìn)行。需要相關(guān)部門(mén)（團(tuán)隊(duì)成員）提供并不斷修正任務(wù)元素、要求的資源、成本及完成計(jì)劃的估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等信息，通過(guò)這些信息的集成而產(chǎn)生一個(gè)聯(lián)系緊密、經(jīng)過(guò)妥善預(yù)算處理及有明確進(jìn)度安排的統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)展規(guī)劃，并要求相關(guān)部門(mén)（團(tuán)隊(duì)成員）在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)報(bào)告關(guān)于任務(wù)完成情況、資源利用情況、項(xiàng)目花費(fèi)情況及計(jì)劃完成情況、風(fēng)險(xiǎn)變化情況等方面的信息，以便根據(jù)可能存在的偏差對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 轉(zhuǎn)貼于：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
項(xiàng)目管理的收益
1、對(duì)項(xiàng)目的最終輸出有一個(gè)清晰的定義，而不是邊做邊改；
2、對(duì)完成項(xiàng)目所需的時(shí)間和資源有一個(gè)精確的估計(jì)；
3、可以對(duì)任務(wù)及資源進(jìn)行規(guī)劃以避免產(chǎn)品沖突；
4、對(duì)將要遇到的問(wèn)題做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃；
5、在預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)完成項(xiàng)目的目標(biāo)。
項(xiàng)目管理的代價(jià)
1、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法及實(shí)際操作這些方法需要時(shí)間；
2、項(xiàng)目管理工具的訓(xùn)練；
3、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成一致意見(jiàn)需要付出努力；
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