在工程建設領域實施項目法管理，已逐步走向成熟。作為施工企業(yè)，要成功地完成施工項目合同要求，必須在項目施工的全過程抓好施工項目的施工進度、工程質量、安全生產、文明施工和工程成本控制。上述五個方面是一個統(tǒng)一的整體，相互聯系并相互影響。概括地說，工程質量關系到企業(yè)今后的市場，安全生產關系到企業(yè)員工的生命與健康，文明施工關系到企業(yè)的形象，工程成本控制關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而施工進度則是上述四個方面的基礎。這是因為，沒有施工項目的進度，也就談不上項目的質量、安全、文明施工及成本控制。相反，項目施工進度的不適宜，又反過來影響項目的質量、安全、文明施工及成本控制。

     實施工程項目的施工進度管理必須重視和認真編制、執(zhí)行標后施工組織設計。施工組織設計是施工企業(yè)進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃項目施工中各生產要素的功能，起著指導、協(xié)調施工全過程的作用。在實際工作中，有的項目經理部完全按照投標文件（技術標）的有關內容套用，與承接項目施工后的現場施工情況相脫節(jié)，起不到指導、協(xié)調施工全過程的作用。為了科學地組織施工，必須要依據現場的情況，編制標后施工組織設計。

     項目經理是現場管理的決策者和指揮者，標后施工組織設計的編制應由項目經理主持、項目部有關工程技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制出符合工程實際的施工組織設計。標后施工組織設計在編制時應注重施工方案、工藝的可操作性，根據工程的規(guī)模及合同要求，編制適用的、能夠指導施工的具有一定深度的施工進度計劃。

     施工組織設計經報請業(yè)主審批后即成為合同的一部分，業(yè)主和監(jiān)理工程師依據施工組織設計對現場的施工管理進行監(jiān)督、檢查和結算。如果隨意修改已批準的施工組織設計，造成工程費用增加，業(yè)主和監(jiān)理工程師有權不予簽認，如果對分包單位造成損失，分包單位有權進行索賠。因此，在施工期間必須嚴格執(zhí)行施工組織設計。在組織現場的日常施工中，影響施工進度的內、外部因素很多，參與施工的各方都可能影響進度計劃的順利執(zhí)行，施工進度和資源需求量每天都可能需要調整，只有嚴格按照施工組織設計文件管理和控制現場工作，才能實現進度、質量和工程成本的預期目標。

     對施工進度計劃進行動態(tài)管理，減少工作的隨意性和盲目性。施工進度管理在時間上覆蓋工程項目施工的全過程，這就要求我們采用科學的、現代化的手段，將工程項目施工全過程的每一項具體活動置于實時控制之中，都要納入目標管理，進行PDCA循環(huán)。每一項具體的施工活動，必須事先有計劃，事中有監(jiān)控，事后有檢查、考核、處理。在具體操作上，可借助相關的工程項目管理軟件，對進度實施的相關數據進行分析處理，對進度計劃進行滾動式管理，根據工程項目施工進度的實際情況，對進度計劃定期進行調整、更新，確保以相對優(yōu)化的進度計劃指導現場的施工進度管理。要求全員參與，對工程項目施工進度計劃進行管理。

     施工進度管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門和項目經理部的各管理崗位、各班組（工種）和分包單位人員。企業(yè)的領導、管理部門對工程項目的施工進度管理負有組織、指導、監(jiān)督責任，另外，實現工程項目的進度管理預期目標，需要企業(yè)的技術、信息、資源（物資、資金、設備及人員調配等）的支持、服務，工程項目進度管理的運行需要企業(yè)進行監(jiān)督、協(xié)調和評價。在項目經理部，現場各方的日?；顒佣俭w現出進度管理的結果，各管理、操作崗位的工作質量直接影響進度計劃的實施與完成。綜上所述，工程項目的施工進度管理體現出明顯的全員性特征。

     建立、健全工程項目施工進度管理體系。
     建立、健全工程項目施工進度管理體

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