對于當前競爭日趨白熱化的家電行業(yè)，越來越個性化的不同消費群體，加之分化越來越細的產(chǎn)品市場，使得家電行業(yè)的產(chǎn)品生命周期也越來越短；而產(chǎn)品的品種越來越多，規(guī)格也越來越繁雜。這就要求家電制造企業(yè)要不斷地推出新的產(chǎn)品去迎合新的消費潮流，致使企業(yè)的研發(fā)部門不得不加快新品研發(fā)的步伐，以滿足不斷變化的市場。使得研發(fā)部門，在原有的人力、物力和財力條件下，要完成更多地研發(fā)任務，越來越力不從心。
常規(guī)15天的開發(fā)任務要您7天完成；計劃要100萬的研發(fā)資金，卻只給您60萬，原本要８名設計人員的任務卻只能抽調５人。。。。。。競爭日益激烈，企業(yè)研發(fā)機構的壓力越來越大，您時常聽到這樣的抱怨：期限快到了，項目任務還差一大截，急死人，怎么辦？
事情真的就如同想象的那樣糟嗎？其實未必如此。因為很多情況下是由于我們研發(fā)部門的組織結構和流程問題。您有沒有想過，貴公司現(xiàn)有研發(fā)機構設置有沒有真正發(fā)揮作用，管理流程中是否存在交叉管理和管理缺位的現(xiàn)象，整個研發(fā)機構的運作管理是不是還停留在憑著感覺走的階段。也恰恰因為如此，使得企業(yè)研發(fā)資源沒有得到最優(yōu)化的配置，以至于出現(xiàn)了一方面某些“設計人員”加班加點，而另一方面“工藝人員”卻在品茶閑聊的現(xiàn)象。那么，如何保證企業(yè)研發(fā)機構每個環(huán)節(jié)都能夠高效運作從而使每個研發(fā)項目都能夠保質保量、按時、如預算的完成呢？縝密的項目管理便成了不可或缺的手段。
通過實施有效的項目管理，我們可以：
1、更清晰的劃分管理體系中職責范圍，使每個項目的研發(fā)過程中，人人都做事，事事有人管；進而消除研發(fā)過程中的管理盲點；
2、理順研發(fā)流程，更好的實施過程監(jiān)控和績效考核；
3、優(yōu)化配置研發(fā)機構的內部資源，使其在有限的人力、物力和財力條件下更好的完成每一個研發(fā)任務。相信通過項目管理的有效實施，貴企業(yè)的研發(fā)機構將變得運作更高效，反應更敏捷！