軟件行業(yè)的項目組依賴于大家的溝通。在項目中，如何強調溝通都是不過分的。而事實上，絕大多數問題的出現(xiàn)，我們基本上都可以在溝通上找到一些問題的根源。舉一個例子來說，我們很多人在工作中，都有一點感覺，我們之間的工作掛接不那么嚴絲合縫，似乎總是有一些灰色地帶的存在，而正是這些模糊的地方，導致我們工作出現(xiàn)一些不和諧音?？梢悦鞔_的說一點：這一點將在你的工作中，不斷出現(xiàn)；而且隨著你崗位的提升，責任的提升，這一點將變得越來越多。原因是，至少在現(xiàn)在我看來，任何組織結構都無法定義得如此明晰（因為我們面對著是變化越來越快的市場的這一個現(xiàn)實），所以，需要我們加強溝通，依靠溝通能力來彌補一些問題。


　　首先，團隊溝通的成本上很高的，而且隨著以下因素，溝通的成本會越來越高：人數的增加，工作地點的分離，缺乏共同的語境平臺，不相同的價值觀或者判斷準則等等。人數的增加，使得相互之間的溝通線越來越多，而且，信息的增加，不見得就一定能夠把你導向成功，你將不得不判斷各種不同的信息，從而使得成本越來越高。根據這點，我們在管理上，推薦進行單頭領導（而不是多頭領導）就是這個原因，我們贊成使用少量的高素質人員替代大量無經驗的人員，也是基于這一點的判斷.工作地點的分離，也將導致溝通成本急劇上升。我不知道大家如何看待在這樣的一個團隊：我們的需求團隊在北京，設計團隊在上海，開發(fā)團隊在武漢，測試團隊在大連。如果是我看見這樣的團隊，將使得我很撓頭。而且，但凡有可能，我極其不愿意使用這樣一種團隊，因為地點的分離，使得溝通和交流的數量和質量大大低于直接的面對面的交流。對于一般的開發(fā)團隊來說，我希望他們不僅僅是在一個辦公室里，而且更希望他們的辦公位本身就是挨在一起的，這樣他們抬起頭就能交流。


　　他們會變得更喜歡進行交流。很多項目經理告訴我，我們有msn進行日常的溝通，我們有電話會議進行項目會議，我們有視頻會議來解決面對面溝通的問題。但是，事實上，這一點遠遠不夠。我們現(xiàn)在有很多手段進行溝通，但是諸位請回答我一個問題，以前你在家的時候，每天和你母親說多少話？你離開母親以后，雖然你也同樣有各種很方便快捷的聯(lián)系手段（而且我很多時候也和母親在msn上聊天），但是你每天聊多少句？你們的了解是更多了還是更少了？和母親之間的溝通尚且如此，那么和一個項目組團隊（甚至是你沒有見過面的項目組成員），你們的溝通又是如何？人和人之間的溝通和交流，沒有比直接的面對面更加有效的了，我們可以聽見對方的話音，看見對方的每一個眼神……更重要的是，我們能夠相互之間觸手可及，這是一種鮮活的溝通手段，任何手段都比不上他。所以，除非萬不得已，不要把你的團隊分成那么多地點。


　　有一個例子，我們曾經試驗過軟件工廠（在武漢設立了軟件工廠，以至于我看見我們舉行會議的時候，總是會有幾個武漢的同仁，風塵仆仆地趕到北京），理想狀態(tài)下，我們希望在北京做需求、設計和驗收測試，在武漢進行開發(fā)和測試。而且主要是研發(fā)一些獨立性很強的產品（比如一個顯示報表的工具），或者一個很簡單的功能實現(xiàn)。當時，為了體現(xiàn)軟件工廠的有效性，總經理下令，不強求在北京的團隊使用武漢的軟件工廠。結果幾乎沒有人使用武漢的軟件工廠，而且即使有人使用了，也是直接把需求和設計人員直接派到武漢，象項目經理一樣帶這個項目。當時我們很現(xiàn)實，軟件工廠是否成功，不是我的事情；但是我的項目失敗了，就是最大的問題了。所以，還是請一幫張口閉口軟件工廠的兄弟們，至少自己親手干一干，你會發(fā)現(xiàn)，其中的難度是非常高的，你仿佛一朝之內回到解放前，對于項目的憂慮和風險會急劇上升的。他并不是如同你所想像的那么容易駕馭。

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