擬制項目管理計劃是項目經(jīng)理的重要核心任務(wù),計劃擬制完成并通過評審基線后,后續(xù)的項目所有活動都必須按照計劃進行。InfoSys公司提供的項目計劃模板主要包括項目概要，項目計劃，項目跟蹤，項目團隊四方面的內(nèi)容，具體如下。
1.項目概要
1.1項目綜述
1.1.1 項目的目標和項目范圍
1.1.2 項目的類型，平臺，周期，狀態(tài)，估計成本等信息
1.1.3 項目對客戶的增值
1.2項目假設(shè)，依賴，約束和承諾
1.3項目各階段的產(chǎn)出物和項目驗收標準
2.項目計劃
2.1項目過程
2.1.1 項目生命周期模型選擇
2.1.2 項目過程裁剪說明
2.1.3 需求變更管理過程
2.1.4 需求狀態(tài)跟蹤
2.2項目估算
2.2.1 項目范圍的WBS分解
2.2.2 項目估算參考的基準數(shù)據(jù)和生產(chǎn)率
2.2.3 項目規(guī)模估計(用例或功能點或代碼行)
2.2.4 項目工作量估計
2.2.5 項目按階段或迭代過程的工作量估計
2.3項目進度計劃
2.3.1 項目進度計劃(Project)
2.3.2 項目基線和里程碑
2.4項目人員
2.4.1 項目人員需求計劃
2.4.2 項目按角色人員分配
2.4.3 項目按技能和經(jīng)驗人員分配
2.5開發(fā)環(huán)境
2.6項目的硬件和軟件資源
2.7項目所使用的工具技術(shù)
2.8項目培訓計劃
2.9項目質(zhì)量計劃
2.9.1 項目的質(zhì)量目標(缺陷數(shù)，缺陷移除，發(fā)布后故障，生產(chǎn)率)
2.9.2 項目各階段的缺陷數(shù)估計
2.9.3 實施項目目標的質(zhì)量策略
2.9.4 項目評審(評審時機，評審內(nèi)容，評審方式和類型)
2.10風險管理計劃
3.項目跟蹤和控制
3.1項目度量計劃(度量指標，單位，數(shù)據(jù)收集和分析工具)
3.2任務(wù)跟蹤(任務(wù)內(nèi)容和跟蹤頻率)
3.3問題跟蹤(類型，頻率，責任人)
3.4客戶反饋信息
3.5質(zhì)量跟蹤(質(zhì)量任務(wù)和跟蹤措施)
3.6狀態(tài)報告
3.7里程碑處允許的偏差極限
3.8向客戶和高層的匯報機制
4.項目團隊
4.1項目組織
4.2項目團隊崗位和角色定義
4.3項目團隊成員詳細信息(姓名，責任，進入和退出時間)
轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn