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汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的風(fēng)險評估與補救

2007/11/16 9:12:38 |  2730次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  一、目的:

  確定項目是否可以在設(shè)計、制造、裝配、測試、物流、維修等各個過程中不出現(xiàn)問題,要滿足產(chǎn)品和制造工程的質(zhì)量要求、成本、重量、批量生產(chǎn)和項目的進(jìn)度等各個方面的要求。

  二、風(fēng)險評估有兩種方式:

  1.項目里程碑前的風(fēng)險評估

  風(fēng)險評估貫穿于項目的各個階段,一般在項目的里程碑前進(jìn)行,評定項目各個階段的輸出結(jié)果完成的情況,然后向項目管理部門提供信息,以便作出有針對性的各種措施,以保證項目的順利進(jìn)行。在風(fēng)險評估中發(fā)現(xiàn)的任何高風(fēng)險,都應(yīng)該有正式的對應(yīng)解決方案和計劃。通常由項目經(jīng)理和總監(jiān)匯總項目的各個方面進(jìn)展,向項目管理部門和公司級別項目負(fù)責(zé)人匯報。

  2.日常定期的風(fēng)險評估

  定期的風(fēng)險評估可以在項目的各個階段進(jìn)行,用來監(jiān)控項目的進(jìn)展情況和輸出結(jié)果的完成情況。通常以組織日常風(fēng)險評估會議的形式進(jìn)行,側(cè)重于產(chǎn)品的質(zhì)量和輸出結(jié)果的完成情況??梢杂身椖康母鱾€專業(yè)和級別的成員組成評估團(tuán)隊,有項目經(jīng)理或者總監(jiān)參加的,由各個專業(yè)和項目小組決定日常定期的風(fēng)險評估的日程和方法。

  三、責(zé)任人:

  質(zhì)量管理部門、產(chǎn)品工程部門、制造工程部門。

  四、相關(guān)因素

  國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)、外觀質(zhì)量的要求、安全性、性能、保修、維修性等。
http://www.mypm.net

  六、項目的風(fēng)險評估評價



  七、基本的補救計劃

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