隨著改革開放的浪潮和新新工業(yè)――IT產業(yè)的興起，誕生了無數的IT企業(yè)，雖然每一天都會產生數個新企業(yè)，但是每天死掉的也不少，追其原因其實并不在于技術問題，決大多數都是由于管理問題引起的，在每一個公司技術牛人有的是，但是一提到管理牛人卻是缺指可數，令人望而生畏，其管理也一塌糊涂。一天只知道像牛一樣埋頭苦干，個個都是加班英雄，可最后做出的產品令客戶失望。老板無語了，危機已經來臨，晚也！那么我們這些企業(yè)的管理存在哪些危機呢？

1.         公司雖小，職位挺多，組織結構看似嚴密，其實一盤散沙；
2.         部門與部門之間存在部門墻，同級員工之間無法溝通，且官僚化越來越嚴重；
3.         管理者責、權、利不明確；
4.         研發(fā)產品沒有計劃、進度、里程碑概念；
5.         資源需求不能及時滿足，總是存在等待與被等待狀態(tài)；
6.         員工工作任務雜亂無序，不專攻；
7.         只注重編碼，不注重設計文檔，思想不能共用，為下一個工序留下后患；
8.         工作成果不及時歸檔，沒有基線概念；
9.         加班文化嚴重，存在惡性循環(huán)；
10.     上級與下級沒有良好的溝通文化，溝通成為一壇死水。

    針對以上危機,我們將如何解決,這就產生了一個迫切需要的一個團隊:以研發(fā)產品為核心的一個產品管理團隊,可以叫PMT,這種團隊在國內也是比較成熟的了,其功能是銜接公司研發(fā)該產品的各個職能部門,包括但不限于軟件開發(fā)與系統(tǒng)設計、硬件開發(fā)與系統(tǒng)設計、測試、采購、HR、財務等，PMT就像一條線將每一顆寶石連接起來形成一條美麗的項鏈一樣。

    PMT的成員：可以由公司各個職能部門的人員來兼職擔當，也可以是一個專業(yè)的團隊。

    PMT的權利：PMT可以調動任何一個職能部門做任何事，協調各環(huán)節(jié)和諧發(fā)展，充分發(fā)揮團隊精神，使研發(fā)過程更加具有保障性；

    PMT的任務：

1.         在整個產品研發(fā)周期中制定規(guī)章制度，建立約束機制，制定相應流程；
2.         制定整個研發(fā)產品計劃，并監(jiān)控各職能部門依據總計劃制定相應的子計劃；
3.         監(jiān)控計劃的實施，并做相應的調配，以致各流程和諧發(fā)展；
4.         在計劃中明確里程碑，并做好風險管理；
5.         監(jiān)控各環(huán)節(jié)的輸入輸出，包括人力與資金等資源；
6.         在各職能部門不協調的情況下發(fā)揮其最大的權利。

    PMT可以解決的問題：

1.         為公司組織結構減肥，使團隊合作更加密切；
2.         打通部門與部門之間的部門墻，因為各職能部門之間都有一個很清晰的概念――都是在做一件事，都是為了把這件事做好，沒必要官僚化和過度保守；
3.         責、權、利明確，績效評估合理；
4.         調節(jié)各環(huán)節(jié)資源，并提前預知；
5.         監(jiān)控各工序輸入與輸出并及時歸檔；
6.         矩陣式溝通有利于提高團隊的緊密性和合作性。 

    公司高層要狠下決心抓管理，進行流程重組與組織結構改造，形成以產品研發(fā)團隊為主、職能部門為輔的矩陣式組織結構，各員工的績效也隨之矩陣式評估。這個過程剛開始實施時也許感覺工作效率很低，但一旦實施好了，相信收效非常顯著，在管理流程必須要從每一個員工身上下手，每一個員工都要有一個清晰的認識，切勿在管理問題上產生分歧。當然這個過程是非常艱難的，但只要狠下決心，相信危機總會消失，得到的將是最高價值的財富。 轉貼于：http://m.vanceur.cn

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