因為即使是在歐姆龍公司的總部——日本，研發(fā)外包也還是一個很新的業(yè)務(wù)。而且在國際上，雖然外包正在成為一種全球趨勢，但研發(fā)外包卻還剛剛起步，很多公司對它都還保持著謹(jǐn)慎的態(tài)度并沒有多少成功的經(jīng)驗可以去沿襲?？梢哉f，吳越的這份工作其實是對研發(fā)外包的一個先鋒性探索。

合作往往會從小項目開始

其實，歐姆龍做研發(fā)外包的歷史也并不長。大批量的（一次拿過來就２０、３０個項目）、整體性的、有計劃的研發(fā)外包也還是近兩年的事，甚至可以說是吳越來到中國負(fù)責(zé)這項工作之后才開始的?！耙郧爸皇莻€別的、零星的有一些。但現(xiàn)在，這些項目什么時候開始、什么時候結(jié)束等等都是根據(jù)公司的開發(fā)年度計劃拿過來的，每年年底就會確定有哪些項目需要拿到中國去做?！眳窃綄τ浾哒f。

歐姆龍將研發(fā)外包的第一個試驗區(qū)選擇在中國，這對于國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)來說，無疑是一次機會。吳越表示，由于中國在軟件算法方面有一定優(yōu)勢，所以在這方面的項目拿過來做的就比較多，比如圖像傳感器、圖像識別（如用于手機、照相機等方面）、文字識別等方面的項目。據(jù)悉，目前歐姆龍在中國的研發(fā)外包伙伴主要還是大學(xué)，已經(jīng)簽約的有清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大和西安交大，一般集中于計算機、自動控制、電子情報處理這幾個領(lǐng)域。

但是，與其他外包不同的是，研發(fā)外包對老師們的選擇標(biāo)準(zhǔn)很難有量化的指標(biāo)，如果要說有，那也只是看看老師們發(fā)表了多少相關(guān)的論文，從發(fā)表論文的數(shù)量以及他們與項目接近的程度來考量。同樣，對研發(fā)結(jié)果也很難進(jìn)行量化的考察。

無疑，這大大增加了研發(fā)外包的風(fēng)險。吳越向記者表示，歐姆龍目前規(guī)避風(fēng)險的做法是，在項目進(jìn)展到一半或者某個階段之時，他們會及時和老師們進(jìn)行溝通，如果發(fā)現(xiàn)項目偏離了原來的方向，就會立刻糾正；如果發(fā)現(xiàn)項目不能正常進(jìn)展下去，就會讓項目停止下來，而只付一半的費用。當(dāng)然，這些動作都會在合同中進(jìn)行明確的規(guī)定。

業(yè)界都知道，日本企業(yè)比較保守，他們一般不會一開始就將大的項目外包出去，而是通過一些很小的項目來試探、考察對方，如果接包方的實力和服務(wù)達(dá)到要求，他們就會逐漸加大項目，并最后建立長期的合作關(guān)系。事實上，對于發(fā)包方來，這也是規(guī)避風(fēng)險的一種好方式。而對于國內(nèi)的接包方來說，則不能短視，而是要作好長期接包的打算，先把小項目認(rèn)真做好，等到獲得發(fā)包方的認(rèn)同之后，就可以獲得較大的項目了。

接包方要有風(fēng)險意識

吳越透露：今后不排除要和一些國內(nèi)的研發(fā)公司進(jìn)行合作。與公司合作，他們更要考慮這些公司的市場能力，而不只是看他們的研發(fā)能力。比如，歐姆龍有一個新產(chǎn)品，準(zhǔn)備拿到中國來做，就可能會找一個研發(fā)公司來合作，希望他們能根據(jù)中國市場的實際來進(jìn)行一些改善、開發(fā)等，尤其是在商品化方面做一些開發(fā)與研究，然后把產(chǎn)品更快地推向市場?！拔覀兿乱徊娇赡芘c公司的合作會多一些，但現(xiàn)在還沒有考慮到產(chǎn)品層面的研發(fā)外包，主要還是比較基礎(chǔ)的、比較超前的研究，也許３年以后會變成產(chǎn)品?！眳窃秸f。

就在９月中旬，歐姆龍上海研發(fā)中心正式落戶上海紫竹科學(xué)園區(qū)，這是繼美國硅谷之后，歐姆龍設(shè)立的第二家具有法人資格的研發(fā)機構(gòu)。吳越表示，歐姆龍上海研發(fā)中心還將成立一個市場部，專門負(fù)責(zé)把研究出的技術(shù)和國內(nèi)的一些機構(gòu)進(jìn)行合作，然后把他們產(chǎn)品化。

但吳越也同時提醒合作者：在進(jìn)行了一兩年的探索和積累之后，歐姆龍的研發(fā)外包也會有一些新的動向。他表示，從需求上來講，研發(fā)外包是一種必然的趨勢，但今后

的形式會是多種多樣的。有的可能會采取歐姆龍現(xiàn)在的做法，有的可能是歐姆龍自己在中國建造一個研發(fā)中心，由歐姆龍自己來做一些項目，如一些在研發(fā)外包中逐漸成熟的項目。對于中國的接包商來說，就有必要考慮到這方面的不確定性，提前做好市場分析，有一定的風(fēng)險防范意識。轉(zhuǎn)貼于：http://m.vanceur.cn