改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)過程的目的在于：縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，改善各職能部門間的協(xié)調(diào)，提高組織的學(xué)習(xí)能力，并保證產(chǎn)品開發(fā)過程能全面反映顧客的要求。本文以對新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行再造（ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）為出發(fā)點(diǎn)，采用系統(tǒng)化的方法對新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行分析，建立了集成產(chǎn)品開發(fā)過程（ＩＰＤＰ，ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ?。穑颍铮洌酰悖簟。洌澹觯澹欤铮穑恚澹睿簟。穑颍铮悖澹螅┘捌涓拍钅Ｐ汀Ｈ氖紫仍诂F(xiàn)有實證分析的基礎(chǔ)上，說明新產(chǎn)品開發(fā)過程對新產(chǎn)品開發(fā)項目的成功具有深遠(yuǎn)的影響。其次，對現(xiàn)有的產(chǎn)品開發(fā)過程模型，如結(jié)構(gòu)化過程模型（包括部門階段模型、活動階段模型、決策階段模型）、權(quán)變模型和信息模型進(jìn)行比較分析。第三，具體分析集成產(chǎn)品開發(fā)過程。第四，建立集成產(chǎn)品開發(fā)過程的概念模型。最后，論述了如何在集成產(chǎn)品開發(fā)過程中實現(xiàn)技術(shù)與市場的集成。
　?。薄￡P(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)過程的研究綜述
　　傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)過程模型可以分為以下三類：結(jié)構(gòu)化模型、權(quán)變模型和信息模型。
　?。保?結(jié)構(gòu)化模型
　　結(jié)構(gòu)化模型是在對產(chǎn)品開發(fā)活動進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，針對產(chǎn)品開發(fā)的不同階段來組織新產(chǎn)品開發(fā)活動，它是一種線性的階段化過程。結(jié)構(gòu)化模型幾經(jīng)演變，經(jīng)歷了從部門階段模型、活動階段模型到?jīng)Q策階段模型不斷轉(zhuǎn)變提高的過程。
　?。保保?部門階段模型
　　部門階段模型是根據(jù)承擔(dān)不同任務(wù)的職能部門而對新產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行階段劃分。比如，在某產(chǎn)品的開發(fā)過程中，產(chǎn)品的概念由Ｒ＆Ｄ部門開發(fā)，然后交由設(shè)計部門承擔(dān)詳細(xì)的設(shè)計，再由工程部門做出原型，然后生產(chǎn)部門解決制造問題，最后市場營銷部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市。整個過程就象傳遞一個郵包。這種模型有如下缺點(diǎn)：無市場信息反饋；由于部門之間的溝通不暢而耗費(fèi)不必要的時間；容易對開發(fā)過程失去控制，特別是當(dāng)開發(fā)活動由于種種原因而出現(xiàn)反復(fù)時，相關(guān)部門往往會措手不及，最終造成混亂而失去控制。
　?。保保?活動階段模型
　　活動階段模型是在部門階段模型基礎(chǔ)上的改進(jìn)，它根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)過程中的活動類型來進(jìn)行階段劃分，因此增加了市場測試等反復(fù)性活動。但活動仍然是由各職能部門分別承擔(dān)的，整個過程仍然沒有擺脫類似傳遞郵包的特性。Ｂｏｏｚ，Ａｌｌｅｎ?。幔睿洹。龋幔恚椋欤簦铮畹钠唠A段模型可以說是典型的活動階段模型。他們把產(chǎn)品開發(fā)活動劃分為七個階段，即：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、構(gòu)思產(chǎn)生、篩選和評價、經(jīng)營分析、開發(fā)、測試、商業(yè)化。
　?。保保?決策階段模型
　　決策階段模型把新產(chǎn)品開發(fā)過程劃分為一系列評價點(diǎn)，在每一個評價點(diǎn)上需作出繼續(xù)或放棄該項目的決策。在這個決策過程中存在反饋過程。
　?。茫铮铮穑澹蛩岢龅模樱簦幔纾澹牵幔簦瀹a(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)就是活動階段模型與決策階段模型的一種有效結(jié)合。Ｓｔａｇｅ－Ｇａｔｅ產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)是闡述新產(chǎn)品從概念設(shè)計到最終上市全過程的運(yùn)營決策模型，具體過程如圖１所示。

　　結(jié)構(gòu)化模型以管理程序為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地羅列了產(chǎn)品開發(fā)過程每個階段所應(yīng)進(jìn)行的開發(fā)活動，為項目小組提供了一個行動指南，也為高層管理人員提供了一個產(chǎn)品開發(fā)活動總覽，因此是一個能夠有效控制新產(chǎn)品開發(fā)過程的系統(tǒng)。但結(jié)構(gòu)化過程模型也存在如下缺點(diǎn)：由于開發(fā)活動按階段劃分，雖然有些開發(fā)活動可以并行地進(jìn)行，但這種并行的活動僅局限于每個階段內(nèi)部；不同的產(chǎn)品開發(fā)階段往往由不同部門負(fù)責(zé)，缺乏不同部門對產(chǎn)品開發(fā)全過程的共同參與，在某種程度上存在“傳遞郵包”現(xiàn)象；未考慮外部因素如顧客、供應(yīng)商、競爭對手以及環(huán)境變量及組織變量對新產(chǎn)品開發(fā)過程的影響。
　?。保?權(quán)變模型（Ｃｏｎｔｉｎｇｅｃｙ　Ｍｏｄｅｌ）
　　結(jié)構(gòu)化模型僅僅考慮了企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的活動

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