項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)與職能型組織結(jié)構(gòu)是截然相反的。它要求項(xiàng)目與公司組織相脫離，成為一個(gè)獨(dú)立的單元，自己有自己的管理人員與技術(shù)人員。
此外，有些公司采取的具體做法是，為項(xiàng)目的行政管理、人事、財(cái)務(wù)和監(jiān)督等各方面都有詳細(xì)地作出規(guī)定;另一些公司地發(fā)作則是，在項(xiàng)目的責(zé)任范圍內(nèi)，賦予項(xiàng)目充分地自主權(quán);其他許多企業(yè)所采取的做法則介于該二者之間。
(一)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
1、從結(jié)構(gòu)上看，項(xiàng)目型組織簡(jiǎn)單靈活，便于操作，在對(duì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量等方面進(jìn)行控制的時(shí)候，也比較靈活
這是因?yàn)?，在?xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目有著單一的目標(biāo)，其能夠被項(xiàng)目成員所確切地理解，并為之而集中精力，全力以赴，從而使團(tuán)隊(duì)精神得到充分地發(fā)揮。
2、盡管項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司的高層管理報(bào)告，但它對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)是全權(quán)的
這樣，項(xiàng)目經(jīng)理就成為項(xiàng)目的真正領(lǐng)導(dǎo)人，能夠像總房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理管理公司那樣，全身心地投入到整個(gè)項(xiàng)目中去進(jìn)行管理，項(xiàng)目組的所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，整個(gè)組織內(nèi)部和外部的資源都被積極地調(diào)動(dòng)起來。權(quán)力得到集中以后，決策的速度就加快了，對(duì)高層管理的意圖以及客戶的要求，項(xiàng)目組織也就能作出更快的反應(yīng)。
3、溝通途徑十分簡(jiǎn)潔
在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，由于項(xiàng)目從職能部門中分離出來了，每個(gè)成員只有一個(gè)上司，這樣就避免了多重領(lǐng)導(dǎo)使下屬無從適從的局面。項(xiàng)目經(jīng)理就可以不必通過職能部門，直接地同公司的高層管理進(jìn)行溝通。于是，不僅溝通的速度提高了，溝通中的錯(cuò)誤也得到了避免，命令也就協(xié)調(diào)一致起來。
4、當(dāng)一系列類似項(xiàng)目同時(shí)存在的時(shí)候，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)可以把那些在某些技術(shù)領(lǐng)域具有超凡才華的專家保留下來，作為固定成員
實(shí)際上，這種技能儲(chǔ)備不但對(duì)于項(xiàng)目的成功極為有利，而且也能夠?yàn)楣緺?zhēng)取榮譽(yù)，把更多的客戶吸引過來。
(二)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的劣勢(shì)
1、可能會(huì)導(dǎo)致人員、設(shè)施、技術(shù)和設(shè)備等方面資源的重復(fù)配置
這當(dāng)中的原因在于，在這種結(jié)構(gòu)中，當(dāng)一個(gè)公司同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，每個(gè)項(xiàng)目都必須有一套自己獨(dú)立的班子。比如，一個(gè)項(xiàng)目中，本來并不需要專門為它設(shè)置一個(gè)人事負(fù)責(zé)人，但因?yàn)轫?xiàng)目組的成員都是全職的，不能同時(shí)在多個(gè)項(xiàng)目中兼職，所以還是不得不設(shè)置一個(gè)。
2、容易導(dǎo)致公司規(guī)章制度執(zhí)行的不一致
因?yàn)檫@種組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目環(huán)境相對(duì)而言較為封閉，時(shí)常會(huì)發(fā)生行政管理上的偷工減料，而這種情況又很容易以應(yīng)付客戶或技術(shù)上的緊急情況的借口來獲得辯解。
3、項(xiàng)目與外界溝通不暢，從而容易導(dǎo)致不良的矛盾和惡性競(jìng)爭(zhēng)
在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，成員與項(xiàng)目之間以及成員相互之間的依賴關(guān)系都很強(qiáng)。但由于項(xiàng)目只承擔(dān)自己的工作，在項(xiàng)目成員與公司的其他部門之間，則存在著極為清晰的界限和鴻溝。
4、項(xiàng)目中的人員在某些專業(yè)領(lǐng)域具有較深的造詣，但與項(xiàng)目無關(guān)的其他一些領(lǐng)域則可能落后
同樣是這種結(jié)構(gòu)的封閉性，使得項(xiàng)目與職能部門的控制相分離的做法固然有其優(yōu)越性，但其不利之處也相當(dāng)明顯。盡管職能部門這一基地儲(chǔ)備了各種技能，但卻不直接對(duì)本部門之外的人員開放。
5、會(huì)導(dǎo)致部分人員在短時(shí)間的閑置
現(xiàn)實(shí)中，為了保證在項(xiàng)目需要的時(shí)候，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員及設(shè)備等能夠馬上到位，以防萬(wàn)一，項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)事先把這些關(guān)鍵資源儲(chǔ)備起來。因此，往往在項(xiàng)目還沒有需要的時(shí)候，這些具有關(guān)鍵技術(shù)的人員就已經(jīng)被聘來了。這樣，聘用的時(shí)間往往就要長(zhǎng)于項(xiàng)目真正需要他們的時(shí)間。
6、對(duì)項(xiàng)目成員而言，事業(yè)上缺乏一種連續(xù)性以及充分的保障
一
旦項(xiàng)目結(jié)束，項(xiàng)目成員也就失去了他們的“家”，不知道以后要做的會(huì)是什么。