為從成本核算工作角度規(guī)范各相關部門、項目的各項基礎管理工作，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，強化項目核算機制的建立，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實。結(jié)合本公司成本核算工作的實際，特制定本規(guī)定。
一、財務收入的核算
月度或年度財務收入的確定，一律以工程計劃部及經(jīng)營核算部核準的月度或年度統(tǒng)計產(chǎn)值為準，兩部門提供的統(tǒng)計產(chǎn)值應包括以下內(nèi)容：
㈠完成清單內(nèi)工作量：完成已計量、已申報未批復的計量及已形成工程實體但未計量的工作量。
㈡完成清單外變更增加的項目
1、業(yè)主已確定單價的全部進入統(tǒng)計產(chǎn)值。
2、業(yè)主未確定單價的，按與業(yè)主協(xié)商的價格和一定比例進入統(tǒng)計產(chǎn)值。項目經(jīng)理部要就此作出說明并分別提供給公司工程計劃部、經(jīng)營核算部。
㈢可能拿到索賠金額的30％－50％部分進入統(tǒng)計產(chǎn)值，項目經(jīng)理部作出說明并提供給公司工程計劃部、經(jīng)營核算部。
㈣對于沒有確定清單單價的項目，經(jīng)營核算部應結(jié)合工程的實際情況，依據(jù)工程的難易程度、與業(yè)主洽商的情況、企業(yè)內(nèi)部定額以及當期的工程造價信息等，核定、編制一個把握性較高的內(nèi)部清單單價，報請主管經(jīng)理批復后，發(fā)布至各相關部門及施工項目。各相關部門及施工項目應以此作為統(tǒng)計產(chǎn)值、確定當期財務收入的依據(jù)。
㈤對于鋼結(jié)構工程，為便于確定在制品的產(chǎn)值及預做的財務收入，經(jīng)營核算部應于事前依據(jù)企業(yè)標準定額確定各工序單價，具體分為下料、對接、組成板單元、合箱組裝、焊接完工、安裝等工序。報請主管經(jīng)理批復后，發(fā)布至相關部門及車間。各相關部門據(jù)此作為統(tǒng)計產(chǎn)值、確定當期財務收入的依據(jù)。
二、成本核算
公司工程成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由項目經(jīng)理部具體實施成本控制和進行項目成本核算分析，由公司各部門進行整體合同核算和項目成本監(jiān)管。
㈠成本核算程序
每項工程開工前，由經(jīng)營核算部編制項目成本計劃建議書，經(jīng)相關部門和項目經(jīng)理部核實修正，報主管經(jīng)理和公司領導批準后，形成項目成本控制計劃。由經(jīng)營核算部按部位預算分解工、料、機成本控制指標，發(fā)至相關部門作為工、料、機控制的依據(jù)。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物量方式進行核算。
1、各職能部門依據(jù)每月工程進度情況和成本控制指標確定當月工料機成本費用控制指標，然后與項目當月實際成本進行對比分析。
2、開工前，項目經(jīng)理部要依據(jù)成本控制計劃，采取降低成本措施，編制項目成本預控計劃，確定成本降低額。施工過程中，項目經(jīng)理部依據(jù)每月工程進度情況和成本預控計劃確定當月成本預控計劃，然后與項目當月實際成本進行對比分析，形成核算報告。
㈡成本核算內(nèi)容
成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內(nèi)容。工程施工過程中發(fā)生的施工費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。下面分別規(guī)范五個成本核算內(nèi)容和方法：
1、人工費用的核算
人工費內(nèi)容包括工程成本中的人工費，是指在施工過程中直接從事工程施工發(fā)生的局工、勞務分包費及清工費的費用。人工費用核算為：
⑴月度支付局工的工資、獎金等費用，按項目經(jīng)理部和工程計劃部提供的工時統(tǒng)計表計算分配。
⑵農(nóng)民工的清工費，由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供，按項目部實際發(fā)生費用進入成本。
⑶勞務分包費由項目經(jīng)理部和勞動人事部提供，按勞務分包合同和工程進度情況按比例預提進入成本。
2、材料費核算
材料費內(nèi)容包括工程成本中的材料費，是指在施工過程