世界一流的企業(yè)不但重視產(chǎn)品的研發(fā)，對產(chǎn)品研發(fā)流程和實施過程也同樣非常重視，視為企業(yè)的核心管理過程，或者是企業(yè)核心競爭力的主要組成部份?；诂F(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)的理念和最佳研發(fā)實踐，這些公司開發(fā)和采用了適合自己特點的研發(fā)模式，成為產(chǎn)品開發(fā)成功的重要保證，提升了企業(yè)的競爭力。本文將對某著名上市企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)過程模型的主體過程進行簡要的介紹，以了解先進的研發(fā)管理過程在工業(yè)實踐中的應(yīng)用和帶來的優(yōu)勢。
一、產(chǎn)品研發(fā)過程的主體模型框架
下圖是產(chǎn)品研發(fā)過程主體模型框架圖，產(chǎn)品開發(fā)主要由三個主體過程和13個子過程組成，三個主體過程為：
●計劃過程：產(chǎn)品實現(xiàn)過程前對各種活動的計劃過程
●實現(xiàn)過程：對計劃的各個活動和任務(wù)的實施過程
●支撐過程：貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)過程的各種支撐過程
以上每個主體過程又包括不同數(shù)目的子過程，下部份將給予進一步的介紹。
二、 研發(fā)過程的介紹
過程一 計劃過程
計劃過程是產(chǎn)品實現(xiàn)前的計劃過程，分為預(yù)研計劃和開發(fā)規(guī)劃兩大子過程。
預(yù)研計劃
該過程的主要輸出是產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇。主要活動包括協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)使命和產(chǎn)品戰(zhàn)略的一致性；分析市場、技術(shù)、制造和供應(yīng)鏈；產(chǎn)生基于市場差距和市場機會的產(chǎn)品商業(yè)概念；把市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)換成頂級路線圖，以及詳細的市場、產(chǎn)品需求和技術(shù)路線圖；用商業(yè)案例和模擬演練對前面的分析工作進行評估驗證；最后對確保未來業(yè)務(wù)的成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略作出選擇。
開發(fā)規(guī)劃
該過程的主要輸出是各類開發(fā)規(guī)劃和項目任務(wù)書。主要活動包括把戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)換成長期和中期產(chǎn)品規(guī)劃，以及相關(guān)聯(lián)的技術(shù)、產(chǎn)品平臺和共用模塊（CBB）的開發(fā)規(guī)劃；分析資源需求和資源的可行性，并與管理層達成一致的意見；根據(jù)資源情況和商業(yè)準則確定開發(fā)項目的優(yōu)先級；根據(jù)合并后的運作計劃制定進入實現(xiàn)階段的項目任務(wù)書。
過程二 實現(xiàn)過程
對計劃活動的實現(xiàn)過程，包括技術(shù)預(yù)研、產(chǎn)品平臺開發(fā)(架構(gòu)及標準設(shè)計)、產(chǎn)品開發(fā)和市場導(dǎo)入三個主要過程。
技術(shù)預(yù)研
該過程的主要輸出是各項技術(shù)預(yù)研信息和成果。主要活動包括搜索、創(chuàng)造或獲取產(chǎn)品設(shè)計和制造過程所需要的技術(shù)訣竅，并評估這些技術(shù)訣竅在應(yīng)用、產(chǎn)品和市場方面對未來業(yè)務(wù)的影響。
產(chǎn)品平臺開發(fā)
該過程的主要輸出是產(chǎn)品平臺和各種標準共用模塊設(shè)計。主要活動包括開發(fā)、更新和管理產(chǎn)品參考平臺和開發(fā)標準共用模塊（CBB）；預(yù)先集成和評估各種CBB與產(chǎn)品平臺的組合以作為未來產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品開發(fā)
該過程的主要輸出是產(chǎn)品設(shè)計。產(chǎn)品設(shè)計可以采用預(yù)先集成的產(chǎn)品平臺和標準共用模塊，也可以采用針對某種特定需求的專用設(shè)計，或者在評估樣機上使用新技術(shù)；確認產(chǎn)品概念和業(yè)務(wù)的可行性；完成整個產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)；根據(jù)事前定義的評估準則集成和驗證產(chǎn)品。
工業(yè)化過程
該過程的主要輸出是建立產(chǎn)品的批量生產(chǎn)能力。主要活動包括設(shè)計和開發(fā)供應(yīng)鏈，包括元件供應(yīng)商，PCB，裝配，運輸和交貨；根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量標準建立過程能力。
市場導(dǎo)入過程
準備和計劃產(chǎn)品市場的導(dǎo)入。為市場開發(fā)提供文件和樣品并獲取充分的前期反饋；執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)布計劃；評價市場的成功以改進后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品實現(xiàn)過程。
過程三 支撐過程
支撐過程貫穿整個產(chǎn)品的研發(fā)過程，包括項目管理、管理評審、方法工具、研發(fā)人力資源管理、供應(yīng)商集成五大過程。
項目管理
對各種開發(fā)活動實施有效的項目管理。包括平衡產(chǎn)品性能和成本、項目費用開支、時間的要求以達成最佳結(jié)果；計劃、跟蹤和控制項目活動和項目交付件；領(lǐng)導(dǎo)跨職能部門團隊，管理項目風(fēng)險，并與保持良好的溝通。
管理評審
在預(yù)定的階段